一日，一位中国主管看见一位美国调色师正在调口红的颜色，便走过去随便问了一句:“这个颜色的口红会好看吗?”
那个美国调色师霍地就站了起来，义正言辞地对主管说:“第一，亲爱的余副总(美国人通常喜欢直呼名字，叫了头衔已表示心中不愉快了)，这个口红的颜色还没有*后定案，到时我会拿给您看，您现在不必担心。第二，余副总，我是一个专业调色师，这是我的专业范围，请放心。第三，这个口红是给女人擦的，而您是个男人。如果女人们喜欢擦，而你不喜欢没有关系;如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。”
“sorry，sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，只得连声道歉。
这个事情告诉我们，如果一位主管时刻监督着下属，这不但会影响他们的心情和自信心，还会在一定程度上影响他们的创意，束缚他们的行动。韩愈说，术业有专攻。在专业的领域，主管尤其应该相信专业人员的能力和判断。既然已经选择了，就应该做到“充分授权”，而不是中间出现，扰乱工作的进度不说，还影响了员工的自主工作积极性。莫涤非
