武陵酒业在业内的声誉响亮，成立几十年以来在酒行业的功绩不小，于2011年被联想控股收购，成为丰联洒业不可小觑的一员。并购以来，业内对丰联酒业的整合非常关注。而从武陵酒业的这两年来的发展来看，丰联酒业不负重望。联想并购的几大就企业中，对武陵酒业的并购是*有战略意义。2012年12月底“禁酒令”的颁布，对白酒市场的打击重大，使白酒行业处于一个低迷的阶段，然而，武陵酒却不受影响，却迎风而上，销量比2011年增长了60%以上。这说明，丰联酒业的管理战略是可行的，让武陵酒业有了更扎实的、走向高端的基础。

　　不少武陵的老人，深切的感受到加入丰联酒业的变化。解决问题的及时性，管理战略的前瞻性，人员调整的可行性，都体现是丰联酒业的企业文化。2013年，丰联并没有停下战略的步伐，正进一步实施“区域名牌+全国性品牌”的架构，“区域名牌+全国性品牌”的架构，他们一个要“要抓好正常的供应，政府关系的处理，内部的市场运营管理”，另一个则是“做整个2013年的规划”。

　　而这样的改变，也恰恰是丰联希望带给武陵酒的复兴根基。丰联集团的整合和营销战略，让我们看到了一个全新的武陵酒，而未来的路，丰联酒业会全力以赴。白酒行业的发展，会鉴证丰联集团的成长。正如丰联集团总裁路通所说，中国白酒行业目前的发展方式还比较粗放，相对而言，联想控股多年来在管理、营销、企业文化等方面积累的经验，能带给酒企更精细化的管理模式。

　　这样的精细化管理也一直延伸到包括节能降耗的成本管理细节中——从采购环节如何控制每一个瓶盖、每一瓶子、每一个包装、每一个外盒的成本。在灌装生产中，通过水循环的使用和改进燃气的使用，每吨酒的水使用量降低了将近500吨，一吨酒的成本下降了1000多元，吨酒耗费的水、电、气成本和同比下降29%。与精细化管理共为“一体之两翼”的是战略规划。丰联入主以后，已经着手配套武陵酒未来五年、十年的产能——不但在原酒管理方面制定了更严格的标准和规范，位于常德的千亩万吨酱酒生态园工程也已启动。工程建成后将成为国内*大的酱酒酿造基地之一。为武陵酒业发力中高端奠定基础。

　　被丰联集团收购之后，武陵酒重整营销战略，不说是全面颠覆也差不多少，实现产销分离就是另一个大动作，重新组建了营销公司，曾亲手推动沱牌从中低端定位转向以“舍得”酒为主的中高端架构的曹晏转战武陵酒，为这个曾经享誉全国的湘酒品牌打造市场发动机。曹晏的团队从2011年的68人迅速扩展为2012年底的近140人，并新增了一个质量部门。

　　丰联集团对武陵酒业的整合，投入人员、技术以及管理上的资源，让武陵酒业走向另一个高峰，并为重回酒业高端市场打下坚实基础。白酒行业比较复杂，近几年，各大白酒品牌想要突围重出，就必须要抓住酱香型白酒来发展。这也是走向高端市场的一个前提，酱香型白酒是稀缺资源，中国十七大名酒中，酱香型白酒只有茅台、郎酒和武陵入选，所以联想对武陵的控股是这场白酒战争中*有意义的选择，这直接的奠定了丰联白酒未来发展的成功。这不仅仅是武陵的大改革，也是丰联集团的改改革，甚至是整个白酒行业的改革。