丰联工作人员还曾信心满满。“柳总认为，企业管理就是搭班子，定战略，带队伍三件事。而今年就是带队伍，带四个酒企，实现产销分离，考验团队执行力。执行力强不强，年终的四份答卷就可以看出哪个企业做得好，哪个做得不好。而且，每个企业的目标都是量身定制的，如果做不到，那就是借口了。”

　　而眼下，还没到2013年年底，四份答卷也才做到一半，路通已然“选择”了离开，至于是不是“借口”似乎无从考证，不论是联想控股还是丰联都不愿多言。

　　事实上，路通在行业内被广泛认可的是其在酒企和当地政府中的人脉，以及较强的谈判能力。而这些，使其在一年时间内完成了对四家酒企的收购。然而，在“去年买到，今年管好”的“目标”下，路通似乎没了优势。

　　也有部分业内人士不愿将路通离职的原因归结在联想控股“卸磨杀驴”的层面上。

　　白酒行业资深职业经理人袁春光对新金融记者表示，“由于路通在生产管理、市场营销等领域并不是强项，在后期管理企业的过程中多少有些水土不服。而摸着石头过河的做法，无形中造成方向不定、政策变化过快等现象，这也是四家酒企未能达到联想预期的原因。另外，路通在对四家企业的管理中，过度集权，导致各企业丧失了自主决策权，使得各企业在市场中失去了适应竞争的灵活性。”

　　要打破现状，必然需要调整。前述消息人士认为，之前丰联集团的班子表现与其东家联想控股的认知存在巨大差异，所以在面对行业低迷、大环境不利和企业内部增长乏力的双重压迫下，联想控股首先想到的就是班子的调整。

　　重要的是，水土不服的不仅仅是路通，还有联想控股。

　　袁春光称，现在看来，联想介入白酒行业的时机并不是很好。在整个白酒行业增速放缓的背景下，传统的名优酒企可能会跑马圈地、形成并购风潮。而届时，联想控股不仅在品牌、成本、人力、管理经验等方面都无法与传统的酒企相抗衡，反而会在强大的竞争面前处于劣势，因此可能会放缓或停止并购步伐。而优秀的“联想”企业文化，想要融入传统又保守的白酒行业也需要较长的过程。更何况，其收购的四家酒企虽然均有优良的基因和成长空间，但想在短时间内实现快速增量是比较困难的。

　　“从联想控股未给路通安排其他职务的情况来看，其也很有可能退出白酒行业，甚至不排除后期会出让四家酒企的可能。联想控股作为成熟的企业，这种戛然而止的做法，也算是对资本的负责。”袁春光说。

　　另一个佐证是，几个月前，前述丰联工作人员也曾透露，“柳传志在丰联收购酒企的工作中一直强调，要会花钱，但不能乱花钱；要瞄着打，不能蒙着打”。

　　各就各位

　　如果说对路通和赵令欢的调整，只是此次丰联调整的第一步。那么其调整的另一只靴子则在8月15日落地。

　　当日下午，“醉品牌”在新浪微博披露，“自13日下午宣布路通离职，丰联集团的内部主要人事调整也基本完成，组织架构由原来中央集权制改为事业部制。其中，谭小林负责板城酒业，原集团副总裁方焰负责文王酒（原总经理李怀杰辞职），原孔府家酒董事长邱振新重掌孔府家酒，曹宴负责武陵酒，宋冠毅将就任集团副总裁（暂未公布）。”

　　此消息恰好印证了此前新金融记者从知情人士处获悉的有关丰联人事变动的消息。只是，这一消息并没有得到丰联方面的证实。

　　事实上，上述消息中的“中央集权制”，是指丰联旗下的六大中心，比如企划中心、供应链中心等。虽然这六大中心是为旗下四个酒企的八个公司服务（每个酒企由两个公司构成，一个负责生产，一个负责销售），“但在服务的过程中，却形成了逐级审批的事实，从而导致很多策略失去了市场先机而无法执行。”前述知情人士称。

　　而早在今年5月份、甚至更早些时候，孔府家就暴露了危机。

　　“孔府家被联想收购后，非常不好，业绩下滑，管理混乱，联想派来的高管，这几天辞职了，据说是底下的人瞎捣鼓。现在好像是三拨人在争权，今年一份销售合同都没签，而且经销商都往回退酒……”5月27日，另一消息人士向新金融记者透露。

　　更为严重的是，前述消息人士表示，即便在联想收购孔府家之后，仍有其高管对外联系“贴牌酒”的相关业务。

　　“丰联需结合四家酒企既有的企业文化及行业惯性，循序渐进地导入联想文化、规划适应行业发展规律的企业发展战略、修正和完善适合当下及未来的企业管理制度、制定适应既定市场竞争的战术，而这些，路通不仅不擅长，很可能还会成为企业发展的阻碍。各就各位后，专业的人做专业的事，这对现阶段的丰联而言或许是个利好。”袁春光强调。

　　资深白酒经理人晋育锋也认为上述“消息”中的调整“是必然，也是目前*合理的”。他对新金融记者表示，“白酒行业的区域品牌在区域市场发展中，是典型的阵地战和巷战，这需要‘一店一策’、‘一客一策’的高度灵活性操作。从实战营销角度看，与中央集权的总部管理不匹配。”

　　而联想控股对其现阶段选择的、继路通之后的新董事长似乎也充满信心。“绍鹏出任丰联集团董事长兼ceo是为了进一步加强丰联集团的领导力量，全面推进丰联的跨越式发展。绍鹏将全力以赴。我们也相信，依托联想控股多年积累的品牌、资本和对企业基础管理的深透理解，依托丰联全体同仁的不懈努力，绍鹏将带领丰联不断发展壮大，使之成为酒业和现代农业领域的优秀品牌。”联想控股方面表示。

　　现实是，不论丰联本次人事调整的结果如何，如果丰联集团打算继续在白酒行业中前进，那么必将面临随之而来的挑战。

　　对于未来，联想控股声称，丰联集团作为联想控股的重要核心资产之一，我们致力于在这个行业长期经营，精耕细作。今年，白酒行业发生了较大变化，丰联同样面临挑战。但依托联想控股多年积累的品牌、资本和对企业基础管理的深透理解，我们认为，丰联还具有相当大的发展空间。丰联的目标是，将公司打造成提供优质产品与服务，受人尊重、中国领先的酒业管理集团，这一目标始终没有改变。

　　不过，就本次丰联人事调整以及未来或将发生的人事震荡及其现阶段四家酒企的“问题”及发展现状，截至发稿，丰联方面未曾就相关问题对新金融记者做出相应回复。对其未来的发展状况，也只能拭目以待。

　　事实上，路通在行业内被广泛认可的是其在酒企和当地政府中的人脉，以及较强的谈判能力。凭借这些，路通在一年时间内完成了对四家酒企的收购。然而，在‘去年买到，今年管好’的‘目标’之下，路通似乎没了优势。