搜狐酒评网讯 作为第一家实力资本大举组建酒业控股的开拓者，联想控股旗下的的丰联集团近期换帅备受媒体关注，在短短一年多的时间内收购四家均具有一定的基础的白酒企业，意味着联想控股旗下的丰联酒业集团已经初步完成了在酒行业的布局，作为联想控股酒业板块的先锋官，丰联集团的目标是以“既要买到，也要管好”为指导思想，成为白酒行业新的领先企业。

　　做实业心态进入酒行业

　　“（联想控股做酒）不是东一枪西一枪，在第一枪之前就想的非常清晰，后面就是组合拳”，2012年10月，联想控股副总裁赵令欢就对外公开表示，两年半联想控股就在正式研究白酒业，一年多前聘请了路通，酒业是联想控股核心资产运营中“消费与现代服务”板块的重要组成部分，为实现“打造中国领先的酒业集团”这一目标，联想控股作为丰联酒业的母公司将全力推动路通领衔的丰联酒业做大做强。赵令欢表示，丰联酒业将会奉行“既要买到，也要管好”的指导思想，将会以“做实业、跑长跑”的态度长期经营，基于这一指导思想，丰联酒业在白酒行业不会片面追求速度，而是更强调有质量的发展，将白酒业务做扎实。

　　联想控股进入白酒行业经历了深思熟虑，这种“做实业、跑长跑”的心态下，让丰联集团已经初具规模，也取得了不少成绩。

　　联想控股旗下的丰联集团实现对武陵酒业全资收购后，在充沛资金、成熟运营模式、卓越企业文化推动下，湖南武陵大酱香战略逐渐成型，短短一年时间，武陵实现了脱胎换骨的变化，武陵实现了产区跨越，技术卓越，市场超越，品牌飞跃，消费提升的巨大突破，武陵大酱香引起中国白酒行业高度关注。

　　诞生于上世纪60年代的武陵酒，有着深厚的品牌积淀和独特的产品特色。凭借“焦不露头”的独特品质，武陵酒开创了幽雅酱香型白酒的新品类，与茅台为代表的茅酱、郎酒为代表的川酱形成三足鼎立之势。这种独特的口感优势，又得益于武陵酒独特的整高粱浸泡和“四高”工艺（高温制曲、高温纯粮堆积、高温固态发酵、高温蒸馏接酒）。在1988年的*后一次全国评酒会上，武陵以0.8分的优势夺得酱香型白酒冠军，从而跻身十七大名酒之列。

　　为了逐步实现产品的过渡，确定了“省外先导入，省内适时导入“的策略，按照整体规划稳步推进。同时目前武陵已经着手配套未来的产能——不但在原酒管理方面制定了更严格的标准和规范，位于常德的千亩万吨酱酒生态园工程也已启动，工程建成后将成为中国南部*大的酱酒酿造基地，为武陵酒业保障产能及产品品质，布局全国市场，奠定坚实的基础。

　　工信部援引四川省经信委报告称，今年一季度川酒利税、利润近10年来首次出现负增长。其中，位列川酒“六朵金花”的郎酒和剑南春首当其冲，郎酒集团总库存达到65.9亿元，其中成品库存超过57.7亿元，而剑南春集团的“剑南春”系列品牌酒销量更是同比下降52.49%。以水井坊（600779.sh）为例，水井坊发布的2013年一季报显示，当季实现营业收入3.24亿元，同比下降49.52%，几乎腰斩。

　　虽然行业整体表现均不佳，丰联集团旗下的企业仍然保持了不错的增长势头。熟悉丰联集团的人士透露，今年上半年，湖南武陵酒销量增长超过30%，安徽文王出货量增长约为20%，而山东孔府家今年上半年有10%左右的负增长，但五六月份比去年同期已有较大幅度的增长；河北板城上半年也有10%多的负增长，到第二季度销售已经比较稳定。联想控股是2012年2月底左右才接管河北板城的，当时河北板城在进行大幅度的促销、鼓励回款，去年上半年的基数较高。

　　接近丰联集团的人士指出，能在短短一年多的时间内收购四家均具有一定的基础的白酒企业，意味着联想控股旗下的丰联酒业集团已经初步完成了在酒行业的布局，作为联想控股酒业板块的先锋官，丰联集团的目标是以“既要买到，也要管好”为指导思想，成为白酒行业新的领先企业。

　　丰联集团收购后，进行了有效的整合，形成了相对完整的品牌架构，确定了每个品牌的发展战略。这也预示着丰联集团将进入持续发展的新阶段。在路通辞职后，陈绍鹏接过了联想控股进入酒行业“做实业、跑长跑”接力棒。

　　“目前交接很平稳，”接近丰联集团的人士表示。

　　丰联集团新型化管理pk传统酒企

　　联想控股进入白酒业组建的酒业控股具有非常明显的优势。

　　中信产业投资基金管理有限公司投资管理总监伍滨在2010年的一次论坛上曾提出，酒行业历史悠久，很多大酒厂都有很长的历史沿革，从开始生产酒，经历计划经济、改革开放等等，在管理上多少会存在一些惯性，因此管理工作跟近几十年的新兴公司相比，明显存在差距。目前很多企业对每个月的成本、政策、每天的运营能做到了然于胸的很少，如果真想从白酒企业变成一个快消品或消费品领先企业的话，基础化管理是很重要的工作。

　　而这正是联想控股的优势所在。业内人士指出，中国白酒行业目前的发展方式还比较粗放，相对而言，联想控股在企业的机制体制设计、基础管理与运营管理、企业文化建设、人才培养等方面积累了丰富的经验，这些能力为丰联集团奠定了坚实的基础。首先联想控股对企业机制体制有着深刻的理解，创造性地设计了公司治理结构，极大地激发了企业活力，使联想控股在多个领域的布局都取得了成功。其次，不论是联想集团在实业方面的巨大成功，还是近十年来君联资本与弘毅投资在投资领域的不懈实践，使联想控股对企业管理的一般性规律有了深刻的把握。在实业领域多年的深耕细作，使得联想控股对于制造业企业在产品研发、生产保证、渠道管理、供应链、面向消费者的品牌建设等方面有着深厚的积累，以及对以“管理三要素”为核心的企业基础管理的深刻理解，都可能成为复制到白酒行业的又一次积极探索。同时，联想控股对人才的高度重视和成功培养、务实的企业文化，也是丰联集团的核心竞争力之一。