w钱.金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》中认为：要赢得明天，企业要绕开竞争激烈的“红海”，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以“价值创新”的战略行动为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，将新的需求释放出来，它是对旧有企业战略的一种颠覆。

　　近年，虽然葡萄酒整体的市场份额在不断增长，2005年已经突破到102亿，年增长率为37%，但是由于葡萄酒市场的市场复杂性和渠道特殊性，尤其在以现饮场所（夜场、酒店）占据整体销售份额60%以上的今天，各大葡萄酒企业在其优势市场采取“坚壁清野”的策略，不惜重金购买夜场、餐饮场所专销权，将对手挤出市场，区域化开始呈现明显的趋势，例如，华夏长城在广东拥有绝对优势，张裕以福建为据点，而王朝则以江浙一带为其主要根据地，而之前攻势凌厉，在江浙、福建一带有良好表现的云南红，逐渐收缩战线，退守到西南地区，做起了西南王。对此，武克钢曾对媒体说：“这个市场它有它的规律，急不来的，你得尊重这个市场规律，我们这3年收缩市场，就是在避其锋芒，苦练内功，因为我们要做的是一个百年品牌”。

　　然而，市场的竞争是残酷的，强势品牌也在窥盱西南，偏安一隅难免被动挨打。云南红如何突围，开创一个新的市场，甩开旧有的游戏规则，进入无竞争的“蓝海”领域呢？ “高原魂”正是云南红近年苦练内功打造出来的“蓝海”之作。葡萄烈酒是以葡萄为原料蒸馏酿制的高度酒品，一般在40度左右，它既拥有葡萄酒的健康概念，又同时具备了中国传统白酒的烈性口感，更符合国人饮酒习惯。实际上在云南红推出高原魂之前，新天就已经推出过名为“烈焰”的葡萄烈性，但是新天由于自身的经营管理的问题尤其是频繁的高层变动，使得葡萄烈酒没有得到有效的推广。