沃伦•巴菲特，一个在全球范围内被公认为现代“久经磨炼”的经理人和领导人，有过这样一段经典的话：“很多管理者显然在记事的童年受到青蛙王子故事的很大影响，故事中受囚禁的王子受到了美丽公主的一吻，因此摆脱了青蛙的形体。结果他们确定他们的管理之吻一定会使目标公司的收益率产生奇迹……我们已经看到了许多这样的吻，但是绝少看到奇迹。”

　　但沃伦•巴菲特还是坚信让资本发挥力量，让收购发挥作用的效果，并以此在全球商界中闻名。

　　资本运营，众所周知的四个字，是指以利润*大化和资本增殖为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的有形和无形资产进行综合有效运营的一种经营方式。其实质是在产权界定清晰的基础上，从企业所有者的角度出发，强调企业可以支配的一切资源按资本化运作方式进行重组和优化配置，使有限的资本取得*大的经济效益。

　　在现代商界环境下，资本运营是迅速实现资产增值和实施大公司、大集团战略的必然选择。一方面可以使企业的规模不断达到*大，形成规模优势，另一方面能促进资本结构、企业结构、产品结构及经营方式的优化。

　　一个典型的中国企业例子是香港华润集团。其历史可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润集团在前总经理宁高宁的带领下，通过资本运营的方式，发展成为中国内地和香港*具实力的多元化控股企业之一，总资产由原来的600亿港元一下子猛增到1000亿港元还多。并确定了三项主营业务：日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业。同时，已经在很多行业领域内成为了领导者。

　　当然，资本运营是一把“双刃剑”，弄不好也会伤及自身。比如，华润集团和宁高宁也曾一度被公众和媒体所诟病，而资本运营也往往会使企业迷失方向，走入单纯做大企业的误区。

　　不过，作为一名在江湖上扬名立万的武士，不能因为害怕剑可能会伤及自身而不去使用；相反，只有你敢于使出你的剑，并会使用，就如同你手中握有高超的剑术一样，你就会攻无不胜。
　　所以，尽管沃特·巴菲特认为公主的吻事实上很少能让人看到奇迹，但事实是，他却做到了。而且，也不仅仅是他一个人做到了。

　　至少燕京啤酒的资本运作模式值得业界思考和探讨。