贵州茅台(600519,股吧)酒股份有限公司财务总监何英姿:稳中求进提速转型

　　在2012年，公司采取的措施：公司坚持“稳中求进、提速转型”的总基调，着力保增长、调结构、增活力、惠民生、促和谐，全体员工同心协力、干事创业激情更加高涨。一是抢抓机遇，使白酒的发展上升为省的新战略(使白酒成为贵州省“五张名片”之首);二是加速发展，主要经济指标实现新增长;三是投资拉动，固定资产投资取得新突破;四是“八个营销”，着力夯实市场基础;五是坚持管理固企、科技兴企、人才强企、环境护企、文化扬企。

　　取得的经验：坚持“稳中求进，提速转型”的总目标，坚持“好中求快、快中保好、能快则快、又好又快”的总要求，坚持“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，坚持一品为主，系列开发，确保做好酒的文章，做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地的发展战略，抢抓工业强省和城镇化带动主战略的契机，把加快发展、科学发展作为兴企强企的第一要务，引领带动贵州酒业和地方经济社会发展，努力承担社会责任。

　　在2013年，公司的发展机遇：虽然当前发展中的困难不少，压力很大，但越是危机的时候，往往也蕴藏着新的机遇，孕育着新的动力。从环境看：国际经济复苏的基本方向没有变，我国经济总体向好和持续增长的态势没有变。从政策看：十八大提出的居民收入倍增计划和新型城镇化建设，国家围绕稳增长、调结构、促转型，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，尤其是省委省政府对茅台(600519,股吧)发展高度重视，把酒的发展作为五张名片之首，政策优势、发展优势、环境优势将逐步显现。从行业看：新政策将促进行业加快产业结构调整和行业集中度提高，白酒消费的社会、文化和风俗的根基依然稳定。从自身看：十四年的跨越式可持续发展，我们的发展能力显著增强，环境条件明显改善，公司上下形成了人心思进、干事创业的良好局面，为再次实现转型跨越发展奠定了坚实基础。

　　财务工作下半年的思路(理念)：2013年下半年继续上半年的工作理念，在坚持质量第一的前提下，继续狠抓财务管理、资金管理和内控管理制度建设积极推进企业加快发展。当前公司对财务工作的重视提到了一个新的高度，财务管理对公司持续发展的作用也日益凸显。支撑发展、控制风险，这是每一个财务总监都必须要承担起来的任务。目前公司财务工作的重点就是推进全面预算管理、提高资金使用效率、深化信息化建设，控制财务风险、打造一支高素质的财务管理型人才。同时，如何有效利用省委省政府对白酒行业的政策优势也是我财务工作的一个重点。

　　主要打算：2013年公司力求用财务管理创新实践并推进公司跨越式发展。以资金管理为中心，逐步构建全面预算管理体系，实施全面预算管理;深化财务信息化建设，实现会计电算化向财务管理信息化转型升级;深化财务基础管理，定期进行经济活动分析会;严格成本费用管理;加强资金集中管理，提高资金使用效率，确保资金安全;提升资本运作能力;加大审计监管力度，为公司的科学发展提供强有力的财务支持和财务保障;坚持以人为本的理念，改进改善财务管理工作，创新财务管理，提升企业价值。按照公司战略规划，公司将继续实行稳增型财务战略，以资金流动性为重点，加强前瞻性财务规划力度，启动全面预算管理，落实以人为本，提高财务人员素质，积极发挥财务的能动作用，确保公司资产安全。

　　来源：中国总会师网