销量冠军是每个企业的奋斗目标，但如何提升销量，如何将自己的产品打造成为行业销量冠军成为国内大多数企业所面临的难题，也是大批企业家们*想得到的“秘籍”。笔者通过对那些知名的销量冠军进行探究，以图从它们身上寻找成功的启示。

　　2000年，tcl手机销量为2.7亿，到了2002年，激增至30亿，在2003年更是突破60亿。当人们在为tcl手机的销售神话惊叹的时候，2003年，皇明太阳能以3亿多的销量成为行业领袖，从2004年到2013年，皇明成长为世界级太阳能领导品牌；2005年，青岛啤酒(600600,股吧)突破100亿，称霸华南市场，成为行业龙头；2004到2005年，白象大骨面销量由16亿增长至30亿，到2013年突破80多亿；2009年，吉利集团推出全新的帝豪品牌，首款车型上市三个月即实现销量过万台；同年，都市丽人实现业绩增长40%，专卖店从1300家直逼2000家大关，引领大众风尚……一个又一个销量冠军不断将国内市场引爆，成为其他品牌竞相效仿的对象。这些销量冠军是如何成功的？它们有哪些共同的成功因素？

　　通过对这些销量冠军多年来市场营销动作的分析及探究，笔者发现，在其销量迅速提升、领先行业的阶段，往往有一个庞大的智囊团队在背后献计献策，推动着这些销量冠军的诞生。这些智囊团队都来自于一家名叫采纳的营销机构，他们通过精准的市场洞察，丰富的营销经验，为这些企业策划品牌营销活动。正是因为采纳品牌营销策划这个幕后推手的“推波助澜”，才造就了tcl手机、青岛啤酒、白象大骨面等一个又一个销量神话。而这个幕后推手*大的销量冠军制造大本营莫过于其每一年的营销峰会。

　　采纳18周年庆典暨2013年度营销峰会的集结号已经吹响，此次峰会以“第十四届中国品牌营销盛典—采纳青春18年 营销成人礼”为主题，将于2013年12月7~8日在深圳隆重召开。采纳18周年的庆典活动必将吸引众多的企业加入到这个大本营，与各位营销专家们一起探寻下一个销量冠军的打造方案。(李裕）