在经历了四年的小步快跑之后，金星啤酒集团有限公司（简称“金星”）现在准备全面收缩，并将主要精力放在中西部地区。金星是河南*大的啤酒品牌，以年生产能力，金星在全国排第四，在农村市场，金星以低价啤酒占40％的市场份额。

　　在2004年后，金星采取农村包围城市的策略，4年内开设15家分厂，但现在销售变淡，省外分公司只有偏远地区的还赢利，河南大本营也一半处于亏损状态。金星人士称，目前啤酒行业进入调整期，金星正在抓住时机进行改造，2009年金星的战线将从全国收缩至以河南和云南为主的中西部地区。

　　兵败大城市

　　在金星全国15家分公司中，南京分公司于2008年9月停产，人员已放假，广东分公司举步艰难，山东分公司也面临倒闭，目前只有不到一半的公司处于赢利。知情人士称，目前金星只靠昆明、贵州、咸阳的几个公司1/3的赢利，弥补1/3的亏损，1/3持平维持生产。

　　在上个世纪80年代，金星还是河南一个村办企业，年产啤酒5000吨，当时啤酒供小于求，利润空间较高。到了1990年代，其年销售额维持在两三亿元

　　1998年起，金星开始对外扩张。金星看准了还未形成喝啤酒消费习惯，也没有啤酒厂的贵州安顺，建立第一家分厂。当时效益非常好，第二年便收回投资。随后金星在陕西宝鸡、山西洪洞开厂，以及在河南包括安阳、南阳、信阳、周口等地，快速建下六七个分厂。这是金星的第一轮扩张，主要选择偏远山区开厂。在*辉煌的2004年，金星年销售额达20亿元。从2004年起，金星在河南省内周口郸城、南阳、三门峡开始第二轮扩张，这一轮后期开始注重成都、昆明等较大的城2005年，金星将版图扩张至上海、广东、山东单县等地。上海分厂预计为20万吨规模，投入6亿元，后因资金紧缺没有建成。在前期扩张中，金星选择偏远农村，避开了燕京、青岛、雪花等强势品牌的竞争，而金星善于打价格战，能很快占领当地市场，形成当地的品牌优势。

　　在第三轮的广东、山东扩张中，金星正赶上燕京、青岛布局刚刚结束，华润雪花强势杀出，三大巨头在全国抢占地盘，城市基本被抢占一空。金星在广东分厂和华润雪花直面交锋，由于操作、管理、人才都不具备很快败下阵来。广东中山年产目标是20万吨，但其后规模仅在2万吨，这是金星扩张的*后一个分厂。广东分厂可以称为金星的一大投资败笔，2006年前广东吨酒利润全国第一，到2008年成了全国倒数第一，不足一百元