对茅台而言，“一品为主，系列开发，确保做好酒内文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地”，成为近年来重要的发展战略。

　　根据贵州省政府的规划，茅台集团要在“十二五”末销售500亿元，到“十三五”末的销售收入则要达到1000亿元。

　　贵州茅台集团董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国曾在公开场合表示，茅台要加快发展、做强做大，其中一项重要措施就是调整经济结构、转变发展方式。

　　“在茅台工业旅游、有机白酒原料、白酒包装、循环经济等配套产业，新材料、医疗保健、房地产等领域，寻求新的增长极，进一步做大经济总量。”袁仁国强调。

　　事实上，茅台也遵循了这样的外延式发展路径，首先试水了与白酒紧密相关的啤酒、葡萄酒、保健酒等领域。

　　2012年茅台保健酒公司新增固定资产投资628万元，葡萄酒庄建设完成投资6285万元。2012年4月和2013年4月，茅台先后收购了法国波尔多的达洛酒庄和海马酒庄，欲借助当地的葡萄原产地、采摘加工和酿造工艺，将茅台葡萄酒打造成“中国真正的进口葡萄酒”。

　　几乎就在同时，茅台也开始进入与白酒包装相关的配件材料、循环经济等产业。

　　2012年，茅台投资控股贵州新华羲玻璃有限责任公司，同时增资控股珠海龙狮瓶盖公司。

　　当年年底，茅台宣布投资约63.06亿元建设“茅台循环经济科技示范园坛厂片区第一批建设工程项目”、“茅台循环经济科技示范园坛厂园区及茅台厂区道路工程”等在内的7个项目，加强完善绿色环保、循环利用的闭合产业链。

　　除了在自己熟悉的领域“大做文章”之外，茅台还将触角延伸到了航空、茶叶、能源、矿产、房地产、酒店、金融等更为广阔的投资领域。

　　近年来，茅台集团多个项目开工建设。目前，贵阳茅台国际商务中心、国酒茅台广场、峰会国际大厦、遵义茅台迎宾馆已经开工建设，三亚海棠湾五星级酒店项目完成了前期工作，北京的茅台大厦装修改造也正式动工。

　　去年年初曾有消息传出，称茅台收购了一家房产公司，继五粮液之后成为第二家正式进军地产业的高端白酒企业。正式建立起集团旗下的直营公司。就在上个月，茅台发布公告称将进军法国巴黎购买房产，作为公司欧洲业务的拓展机构，这也被业界看作是茅台拓展海外业务甚至进入国外房地产市场的表现。

　　而在金融业务方面，茅台也早在2001年就有布局。2012年底，遵义市商业银行与安顺市商业银行、六盘水商业银行等重组成为贵州银行，茅台也随之进行增资扩容，跃升为其第二大股东。

　　然而，“大茅台”的战略版图还不仅如此。

　　2013年中，茅台集团对外宣布称，未来5年将推动几家子公司上市。

　　尽管有的看上去并不是茅台得心应手的酒业，但茅台在此前的投资策略中就已经为之埋下了伏笔。

　　以茅台酒为核心吸引力的“工业旅游”是茅台的一张重要名片，甚至被列入了贵州省的“十二五”发展规划。相关工作人员介绍，茅台不仅自己拥有国酒文化城等景区，还投资了当地的部分度假村和酒店，现正计划以茅台酒厂为核心，打造集工业旅游、国酒茅台文化观光、体验“红色文化”等为一体的度假区。今年5月，茅台正式提出将建造“规模较大的旅游综合体”。

　　而物流方面，茅台目前在全国已经修建了五大仓库，配送网络也有强大的gps定位系统。即便如此，业务量增大、电子商务比重的不断提升等因素也对茅台既有的物流体系提出了挑战，综合性的物流公司呼之欲出。

　　2012年茅台投资控股仁怀机场。后又与贵州省内的其他7家战略投资者共同发起设立了贵阳龙洞堡国际机场股份公司，并大手笔出资参股，成为其第二大股东。作为交通咽喉，这一布局对于上述旅游和物流业务的发展都有着重要意义。

　　遵循着“持续投资，乘势而为”的理念，茅台的多元化布局还在继续，格局也清晰地浮现出来。另一方面，多元化投资业务的收益也在逐步显现。

　　2012年，茅台集团的投资净利润为4.2亿元（投资公司监管部分），投资收益率达到56.81%，同比增长2%。作者：李蕾