二战后，一家濒临倒闭的公司为了起死回生决定裁员，有三种人员名列其中：清洁工、司机和无任何技术的仓库人员。经理找他们谈话，说明了裁员意图。清洁工说：“我们很重要，如果没有我们打扫卫生，没有清洁优美、健康有序的工作环境，你们怎么能全身心投入工作？”司机说：“我们很重要，这么多产品如果没有司机，怎能迅速销往市场？”仓管人员说：“我们很重要，战争刚过，许多人挣扎在饥饿线上，如果没有我们，食品岂不要被流落街头的乞丐偷光？”经理觉得他们的话都有道理，权衡再三，决定不裁员了，且重新制定管理策略，在公司门口悬挂了一块上面写着“我很重要”的大匾。这四个字调动了全体职工的积极性，几年后，该公司迅速崛起。
该公司后来的发展壮大，绝非偶然，关键在于每个员工的自我价值定位，他们强调不被裁减的原因并非家庭经济如何困难，个人如何落魄，而是在公司集体的框架上阐述自己的价值。
把自己看得很重要，并非自负，而是一种岗位责任感，这需要扎实的行动作为支撑。每个人的重要性体现在对工作高度负责的鲜明态度中，体现在通过学习的不断提升中，体现在为完成工作的挑灯夜战中，体现在取得成绩的欢呼雀跃中。要实现“我很重要”的目标，就要认清每一个岗位都是一个舞台、一种磨炼，戒除浮躁心理，静下心来细细思量，自己的岗位需要什么样的能力素质，自己的能力素质与岗位需求之间还有多大差距，继而以不懈的努力去缩短差距，实现自己在岗位上的不可替代性。只有这样，每个人的重要性才能一步一步提升，更大的舞台才会等你去演绎。陈晶晶
