国酒茅台在不断创造中国白酒历史辉煌的同时,也构筑起异彩纷呈的国酒文化。中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国这样高度概括:国酒文化包涵了历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、营销文化、创新文化、责任文化、融合文化、生态文化等内涵丰富的“十个文化”。国酒文化是对中华民族优秀文化的典型代表和具体传承,也是一代代国酒人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果,具有独特性、先进性、唯一性和民族性。

　　《聚焦“国酒文化”》系列报道,为读者呈现“文化茅台”丰富的人文内涵。

　　2013年以来,媒体上不断看到茅台新招迭出。

　　茅台集团主动适应新的市场形势,大胆创新,打出了一套营销转型的“组合拳”,通过销售转型、全面触网、腰部发力、放宽经销权等一系列举措,展现了茅台这一民族品牌的市场活力。

　　2013年 8月14日,贵州茅台名列《福布斯》杂志公布的“2013年全球*具创新力的100强企业”榜单,茅台还同时入选“亚洲10大*具创新力企业”。作为唯一上榜的中国酒企,茅台以45.8%的年销售增长、8.9%的五年度总收益和30.9%的创新溢价荣列榜单。

　　创新溢价是当前世界上流行的一种对企业创新潜力的重要评估方法。茅台的强势入榜,再一次彰显了其在中国酒企中卓越的创新领导能力。

　　改革开放以来,我国的白酒业先后经历了1989年、1998年至2002年两次重大调整。今天,中国白酒正在进入第三次行业性调整。

　　在每一次调整过程中,茅台与时俱进的创新实践,成为引领中国白酒发展的引擎。

　　这些年来,“年份酒”、“文化酒”、“健康酒”、“绿色酒”、“科技酒”以及“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”等,一个个茅台首倡的酒界创新理念,伴着茅台的醇香飘向世界,成为全国酒企竞相模仿的范本。

　　“创新思路决定出路!”业内大多知道茅台集团董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国的这句名言。

　　“坚守传统工艺不等于拒绝创新,恰恰相反,坚守需要创新,创新也是为了坚守。”满头银发的茅台集团名誉董事长季克良说。

　　在创新理念指导下始终坚守传统工艺的茅台人,一路走来已积累了“十大创新”:观念创新、管理创新、科技创新、机制体制创新、学习创新、营销创新、产品创新、环境创新、思想政治工作和党的建设创新、服务创新等。

　　茅台把创新的观念贯穿到企业发展的每个环节和整个过程,让管理体制、机制精益求精,把茅台的制作工艺作为自然科学生物工程来进行,不断健全和完善企业管理体制与制度,创造了以“八个营销”为内核的独步中国酒业界的“茅台模式”,开启了国内白酒收藏消费先河的“年份酒”,让茅台成为中华“文化酒”的杰出代表,充分保证了茅台酒的绿色品质,极大地增强了员工的思想政治工作和强烈的时代感,不断提高消费者对产品的满意度、美誉度及顾客的忠诚度。

　　今天,国酒茅台已率先在业内实现“线上、线下结合,自营店和经销商网络结合、国内与国际网络相结合、专卖店和综合酒行网络结合”的庞大营销网络。

　　“茅台的创新举措对于行业而言,无疑具有标杆作用。”对于国酒茅台持续完善自身营销体系,业内观察人士也给予了高度评价。