发年终奖 论酒行“奖”浙江金华一家企业年会聚餐时发年终奖，老板拿出一大摞现金说：“男员工一杯白酒500元，一杯红酒200元，一杯啤酒100元，女员工翻番。”老板表示，公司主要从事销售业务，而酒量是决定销售量的重要因素。
在“论酒行赏”的模式下，能喝酒的员工能得年终奖数千元甚至上万元，而不善饮酒的员工则只能得到千八百元，相差非常悬殊，明显不公。
企业本应该“论功行赏”，也就是说，根据员工的工作时间、劳动量多少、业绩表现等情况发放年终奖，“论酒行赏”犹如儿戏，完全违背了劳动评价和激励规律，毫无道理可言，也是一种非常错误的导向—员工好好工作不如好好练练喝酒，这种导向会让员工陷入迷茫，产生负面情绪，不利于企业的健康发展。
年终奖能不能产生激励作用，能不能对企业产生正能量，关键在于企业发放年终奖是否让员工感受到了诚信、公平、尊重、肯定，是否让员工得到了真正的实惠，比如，有的企业给员工的父母发真金白银的红包，就把钱花出了更大的价值，打了一张很好的感情牌，非常高明。相比之下，发彩票号称“500万”、发几个苹果加一本笔记本号称发“苹果笔记本”等小伎俩则带有明显的忽悠成分，“论酒行赏”更是馊主意，诸如此类的发放年终奖的模式很拙劣，恐怕会适得其反，减弱员工的凝聚力、责任心和积极性，落得个花钱（哪怕是花的钱并不多）不讨好的结果。还望诸位老板每年发年终奖时都能引以为戒，三思而行，切忌心血来潮拍脑门，更不可戏弄员工。
