行业中太多人对郎酒未来的发展持有疑虑，毕竟来自于市场的、*为现实的问题都摆在了郎酒面前。谁去解决？怎么解决？对于这个问题，郎酒内部的人员认为这不是一个问题。

　　销售工作本来就是解决各种各样的问题，情绪不能影响心态，郎酒有问题我们要承认，但我们有办法，也有行动和决心去解决问题。”陈建伟在接受本刊记者采访时说的这番话让人印象深刻。

　　对于郎酒内部来说，信心似乎不是个问题，但对于市场而言，信心是个大问题。有那么多的经销商提到，因为做郎酒”伤了心”，所以不想再做了。正是因为郎酒在快速发展的过程中并没有很好地解决与经销商关系以及与消费者关系的问题，没有在基层业务管理的系统上很好地进行建立，*终让市场对郎酒企业和品牌的信任不断透支。

　　2013年的黑暗不仅仅属于郎酒，也属于整个白酒行业。在度过了上半年相对懵懂和迷茫的阶段后，郎酒开始逐渐看清了现实，但郎酒还需要拿出更加果断、有力的措施来解决当前*大的问题要要如何重塑郎酒的品牌信心和市场信心。

　　人心是*好掌握的，也是*难掌握的。一直以来，郎酒是有精神的，是有精神领袖的，那是郎酒上一个飞速发展阶段中*强有力的凝聚力和风向标。未来，郎酒在行业中的位置在哪里？郎酒有什么办法到达未来那个位置？为达到那个位置郎酒还欠缺些什么？在行业调整转型的关键时刻，郎酒必须对未来发展的方向有更清醒和清晰的判断，并有明确且统一的战略思路。正如王勇军所说，”只要思路对了，郎酒团队的执行没问题。”

　　在郎酒人信奉的叶狼道曳中，有这样一段话院在危机时刻，唯有强大的领导力，才能带领组织摆脱困境，踏上激动人心的伟大征程。

　　此时的郎酒，应该更深刻地体会到这句话的重量。或许当郎酒以强大的领导力规划出未来*清晰的战略的时候，就是郎酒距离实现梦想*近的时候。

　　来源：三和酒业