2013年是中国酒类企业的寒冬。传统的酒类销售渠道遭遇夹击，受限制三公消费影响，以高价、高回扣、有关系的团购模式倍受打击，此外，由于劳动力成本和房租成本的增长，酒类专卖店与旗舰店的利润空间不断缩减。
酒企的危机却成为酒类电商的契机。随着团购与实体零售模式的式微，白酒行业逐步市场化，酒类电商迎来爆发期，加之茅台、五粮液、泸州老窖等白酒巨头纷纷触网，酒类电商的市场规模已经逐步形成并高速增长。
拿酒来网正是在这一年成立，立誓要成为垂直酒类电商的典范，为实现这以目标，拿酒来网采取了一系列有效措施。
拿酒来网将与上游供应链的深度战略合作关系视为核心竞争力。目前，拿酒来网已和500多家酒企建立了直接的供货关系，包括五粮液、泸州老窖、酱香型白酒、西凤酒等一线酒企，实现了名酒从酒厂直接供货。
同时与酒厂进行战略合作，利用各种资源渠道对酒类企业进行宣传和推广。拿酒来网目前与天猫，京东，1号店，亚马逊等电商平台进行合作，大大拓宽了销售渠道。进行战略合作的效果很明显，首先第一个效果就是能帮助酒类企业提高一部分销售额；第二是对全国性影响力，使区域性渠道的品牌能够低成本地覆盖全国；第三是还能够帮助维护互联网价盘的稳定，酒类企业*担心的是互联网卖了酒以后把传统渠道打趴下。拿酒来网还可以为畅销产品做形象，帮助厂家维护市场指导价，为专销产品求利润。
相信在这些举措下，酒类电商和酒厂一定会实现*终的双赢。
