我们惯于将酒行业一年多来的低迷状态称为“调整阶段”，酒企厂商的应对行为则被视为“调整举措”。而在今年的全国两会上，特别是国务院总理李克强在十二届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，展现出全面深化改革的信心和决心，这也决定了酒行业今后的发展必然要聚焦于改革。从“调整”到“改革”，意味着酒业要直面问题，启动新的增长引擎。

　　自2013年以来，酒类行业陷入困境当中，很多酒企都采取了积极的应对措施，如调整产品价格、调整渠道布局、调整宣传形式和内容等，应该说也收到了一定效果。但是我们应该看到，这种策略性、局部性的调整，并不能从根本上改变当前酒行业所面临的主要矛盾。酒业必须敢于把自身存在的深层次问题暴露出来，如果仅仅满足于局部调整所带来的些许安慰，那才是酒业*大的隐性危机。

　　在今年两会上我们已经听到了这样的酒业声音，全国人大代表、贵州茅台集团董事长袁仁国坦言，即便没有“八项规定”的影响，白酒行业文章来源华夏酒报的这一天还是会到来，不能以外因掩盖自身存在的问题；全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥则用“发酒疯”来形容白酒行业此前所谓的“黄金十年”，白酒现在的艰难处境，完全是由之前的不理性发展逐渐积累造成的。

　　酒业要走出困难处境，必须在面对问题、认识问题的基础上，寻求更具广度、深度和力度的转变创新，推动酒业改革进入“深水区”。

　　我们要有坚强的改革决心。

　　唐桥给五粮液在去年的改革打分是“刚刚及格”，谈及今后发展，唐桥更关注混合所有制的持续推进，五粮液作为国企除了与央企合作，还要寻求与民营企业的结合，由此更合理、更具效率地整合各种资源，化解企业发展过程中的决策风险。

　　企业运行机制的改革同样是五粮液下一步的推行重点，在建立区域营销中心的基础上，五粮液将进一步加快市场快速反应机制的建设。而这个过程并不容易，如唐桥所言，“对五粮液来讲，真正全身心地以市场说了算，真正从神坛上走下来，思想还不到位，包括我们的干部队伍，还没意识到他们的调整跟不上公司改革。”

　　敢于把改革的目标瞄准产权结构、企业机制等“顶层设计”，显示了五粮液作为行业领袖的决心和魄力，在某种程度上也预示着五粮液在酒业的新一轮周期已占有先发优势。显然，仅靠一些创新的产品或促销活动，无法为新形势下的酒行业提供足够发展动力，酒业改革必须进入“深水区”，才能找到未来的方向。

　　我们要有坚定的改革信心。

　　全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波认为，随着改革的全面深化，市场经济的杠杆作用将得到更充分的发挥，改革更加注重改善民生，消费能力的提高和城镇化趋势，为优秀酒企带来了历史性的发展机遇。

　　只有改革才能为酒业带来*大的发展红利，比如酒业增长方式的调整。此前酒企多以扩大产能为根本，而今后应该寻求产能及各种资源的科学配置，建立农业产业化的循环经济发展模式；以往酒业的营销机制多以企业为主导，未来必须以市场指导决策；酒业还应该以改革的眼光和态度对待电商崛起，逐步建立未来型的渠道新格局。对于眼下的酒行业来说，这些问题的解决难度较大，但却是具有重大意义的改革方向。

　　事实上，中国改革三十年来，从易到难，从局部到全局，从逐个击破到全盘考量，始终伴随着阻力和曲折。但是因为始终抱有坚定的改革信心，敢于调整利益关系，敢于牺牲既得利益，才有了中国社会的不断进步发展。酒业改革同样如此，在时代的发展潮流下，改革如逆水行舟，不进则退，我们必须要树立信心，明确目标，深化部署，才能实现真正意义上的酒业复兴。

　　来源：中国酒业新闻网