前晚，宗庆后先生低调入蓉，下榻成都一家普通的酒店。昨日上午8时30分，宗庆后先生接受了《成都商报》《每日经济新闻》记者的联合专访。现场没有随从、护卫，即将迈入古稀之年的宗庆后穿着极为朴素，谈话间精神矍铄，思维敏捷。

　　娃哈哈何以能够保持行业领先优势？在主业与多元化之间如何平衡发展？娃哈哈保持“基业常青”的管理秘笈又是什么？作为公司领导者，怎样理性看待当前民企的发展瓶颈，又有怎样的破局之道？广大读者*为关心的问题，宗庆后先生欣然一一作解。

　　宗庆后对话成都商报小记者：

　　开发让你们智体

　　全面发展的饮料

　　昨日上午8时30分，宗庆后先生在下榻酒店接受了《成都商报》《每日经济新闻》记者的联合专访。专访中，成都商报小记者作为特殊代表，第一个向宗庆后先生提问。（右图）

　　小记者：宗爷爷好，我是成都商报小记者，很高兴见到您。现在商店里卖的娃哈哈饮料都是大瓶装的，很多小朋友买回去一次喝不完，很多都浪费了，请问宗爷爷以后能不能生产小瓶装的饮料？

　　宗庆后：谢谢你，我们工作没有做好，我们改进。你觉得多少升的饮料比较好？

　　小记者（比划了一下）：这么多的差不多。

　　宗庆后：我们马上改。

　　小记者：请问您以后还会生产更多绿色健康，更适合儿童喝的饮料吗？

　　宗庆后：我们要开发（让）你们智体全面发展的饮料，促进你们身体健康成长的饮料，我们正在研究配方，将生物工程和传统中医结合起来。

　　经营之道

　　“我们一直坚持把主业做强做大”

　　记者：宗总，非常感谢您来支持我们的活动。能不能分享一下娃哈哈集团去年总体业绩？

　　宗庆后：去年整个集团783亿的营业收入，利税139亿，增长20%左右。

　　记者：娃哈哈集团作为中国饮料行业领军企业，十多年来保持行业领先地位，*核心的元素是什么？

　　宗庆后：今年是娃哈哈集团成立第27年，其实我们一直是坚持主业经营，把主业做强做大。他们说我们是营销比较好，实际上我认为是综合性的竞争力，产品不好营销本事再大也卖不动。

　　这些年来，一个是不断创新；第二是不断提高我们的技术水平和装备水平，我们设备是国际上一流的；我们也有比较好的销售网络，在市场上竞争力是比较强的；同时还要培育一支稳定的员工队伍，企业发展，员工共享，多种因素促进企业长时间比较健康地发展。

　　记者：您怎么看待中国未来饮料行业的发展趋势？娃哈哈在产品创新上有什么具体计划？

　　宗庆后：中国饮料行业连续二十几年增长，去年全国产量1亿多吨。人们都希望健康长寿，我们希望在这方面去发展，将生物工程和传统中医食疗结合起来，不断创新发展。

　　多元化之路

　　“白酒这块大概3到5年上市”

　　记者：您说娃哈哈要做基业常青的企业，您的短期和长期目标是什么？

　　宗庆后：我们还是坚持主业，把食品饮料行业做强做大。

　　第二，我们也在开展多元化道路，企业资金有多余，人才招聘也比较容易。现在社会在发展，过度恶性竞争对整个行业发展也带来影响，因为你毕竟是龙头企业，你把人家竞争下去，杀敌一千自损八百，对行业有很大的损失。所以我们现在多元化是从上游下游协调发展，上游从原材料上发展，保证自己的原材料可靠，我们也在建牧场，因为我们每年奶粉消耗比较大。下游想发展零售业，因为我们的渠道在批发商这里，大的零售业我们也想自己控制一点，这样对产品销售有好处。我们还要进军高新技术产业，我们在研发节能环保电机和机器人。

　　记者：去年大家比较关注娃哈哈进入白酒领域，这块是怎么考虑的？

　　宗庆后：白酒这块，我们在贵州去发展去投资也有扶贫支援方面的考虑。而且白酒这两年进入低谷，公款消费限制以后，高端白酒消费大幅度下降，现在回归到老百姓能接受的范围。我认为做老百姓喝得起的茅台镇好酒，还是有发展潜力的。

　　记者：这次来成都参加糖酒会，对这个白酒的预期怎么样？

　　宗庆后：我们刚开始，因为我们方案还没有上市，如果找两百家，一个人销一千万就是20亿。

　　记者：有没有目标将白酒板块上市？

　　宗庆后：大概3到5年时间。

　　企业管理

　　“激励机制和竞争机制相结合”

　　记者：我们知道娃哈哈集团的管理模式“家文化”是很独特的，这个管理模式怎么保证效率的？

　　宗庆后：这是以前我看到有些国有企业的毛病才采取的方法，以前有些国有企业，人浮于事，很难做事，比较难协调，自然会影响效率。

　　记者：对于您一手培养起来的中高层，您是通过什么样的激励机制保证他们不断开拓创新？

　　宗庆后：我们是激励机制和竞争机制相结合，我们给他们比较高的收入待遇，员工收入也不错，到现在还在解决住房问题。我每年也要考核，干得不好要下岗，重新竞聘上岗，下岗不是说辞退，而是说岗位要拿掉，从上面的岗位到下面岗位去，下面的人上来。激励机制和竞争机制相结合企业才有动力，光是激励机制，大家吃大锅饭哪有那么容易？干得不好要下来，降股权降工资。这样一来形成的竞争机制，企业才会保持活力和动力。

　　记者：社会责任方面您谈到做好企业才是社会责任？

　　宗庆后：企业是为社会创造财富，解决就业，创造税收，这是企业*大的社会责任。企业如果整天亏损，整天要贷款，浪费国家的财富。

　　人生理想

　　“年轻人眼高手低不好，没有目标也不好”

　　记者：您是多次的福布斯富豪榜首富，您怎么看这个称号？

　　宗庆后：对我来讲无所谓，可能也是体现人生价值吧。*大的好处是在国外受到尊重，国外招商引资对我们走出去可以带来很多机会，其他我认为没有什么。因为我也不是暴发户，我是一分钱一分钱做起来的，也没有做暴利行业，也没有做权钱交易，所以无所谓。唯一的好处是在世界上受到更多人尊重，这样有利于我们业务的开展，因为人家是尊重财富的。

　　记者：您现在*大的梦想是什么？

　　宗庆后：我现在的梦想，基业常青，追求卓越。因为中国的百年老店比较少，我想发展得更强，规模更大。

　　记者：从创业到今天是什么激励着您一直前行？

　　宗庆后：每个人是要有理想和目标的，没有理想和目标你就一事无成，就没有动力，你不可能将目标定得太长远太大。刚创业的时候，我的目标一年赚十万块钱。而且我也跑过业务，那时人家根本不理你，看不起你。有句话叫“自强不息”，人家看不起你，你自己要看得起你。所以目标是一步步发展，我当初没有说做中国*大的饮料企业，不可能的，那时候无非想吃饱穿暖就行了，所以我觉得有些年轻人眼高手低，目标太远不好，没有目标也不好，要现实一点。

　　成都商报记者 贺华玲 每日经济新闻记者 杜冉乐

　　摄影记者 王效

　　谈慈善

　　我们做慈善有做慈善的方法，以前说救急不救穷，所以我想还是培育造血功能比较好，让他勤劳致富。我认为整个社会都要鼓励大家勤劳致富。丧失劳动能力的，由政府救助，企业有能力也要救助他们，这样我们的国家才能发展起来，民富才能国强。

　　谈电商冲击

　　“现在我认为是有冲击的，但是我认为今后不会有太大的冲击，他们都在赌，我认为没有必要赌。为什么？互联网电商是虚拟经济，它把实业能搞完的话卖什么东西？卖东西是不是要实体经济生产出来才有东西卖，如果把实体经济搞砸了他卖什么？电商是补充形式。”

　　谈个人生活

　　“我每天大概7点不到就到公司，深更半夜才回，一般晚上睡6小时，现在中午要睡1小时。出差的时候看看碟片，看看书。我平时也没有时间去应酬，而且我自己该有什么观点就说什么观点，所以你看我还是比较敢说话的，不用整天想太多。”

　　现场花絮

　　为听宗庆后演讲

　　经销商打飞的来蓉

　　昨日，成都东郊记忆，成都商报“我看未来20年”大型公益演讲宗庆后专场座无虚席，观众早早排队入场，等候一睹“首富”风采。

　　现场有一位观众，一边专注听演讲边用手机录音。原来，为现场聆听宗庆后的演讲，他专程从河南乘飞机而来。这位先生称自己叫赵片，是娃哈哈的代理商，也是宗庆后的超级粉丝，亲眼见宗庆后一面是他的梦想。在网上获知此次宗庆后专场的消息后，他赶紧订好机票，于前晚抵达成都。

　　“宗总有魄力又很谦和，非常有魅力。”赵片说，宗总演讲中提到要做世界性的品牌， 让人感受到宗总的胸怀，也让他坚定了在这个行业打拼的信心。

　　“讲得很实在，是一场非常‘扎实’的演讲。”资深财经记者杨先生表示，宗庆后先生毫无保留地谈企业发展之道。作为从业十多年的财经记者，他参加过无数论坛，演讲活动，但此次成都商报“我看未来20年”大型公益演讲活动宗庆后演讲专场，他感触尤为深刻，“没有‘虚张声势’，朴实无华但有分量。”

　　张同学是四川大学一名研究生，他相约同学一道来听宗庆后先生的演讲。学企业管理专业的他，娃哈哈集团常作为他们专业研究的范例，“聆听他的演讲，让我对这个国内*大的饮料企业发展之路有了更清晰的认识。能亲眼目睹宗先生的风采，真是莫大的荣幸。”

　　来源：成都商报记者 贺华玲