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今世缘的全国化战略
编辑:平平  发布:2014/6/14 7:05:49  来源:中国酒水招商网  作者:佚名

  2014年5月14日,证监会发审委正式发布公告,江苏今世缘酒业股份有限公司首发申请获审核通过。这预示着今世缘即将成为白酒行业第15家上市公司。在其他酒企上市纷纷遇阻之际,今世缘ipo首发申请获得通过被业界普遍看好。这表明虽然行业深陷调整期,但是有关机构依然看好白酒产业的未来。而以今世缘为代表的区域强势品牌将被视为带领白酒走出低谷的新生力量。

  其实,今世缘的ipo之路起始于白酒行业*为繁荣的2010年。当年5月,今世缘引进上海铭大、江苏万鑫、煜丰格林、国泰君安创投和北京盛初等五家战略投资者。8个月后,今世缘改制为股份公司,开始谋划上市。人们不禁会产生这样的疑问,当时今世缘发展正盛,为何会萌生上市梦想?

  有人说,这是受了洋河上市的刺激。2009年洋河、双沟合并后,江苏洋河股份完成上市,这对同是江苏名酒的今世缘既构成了强大压力,又带来了诸多启示。今世缘上市,有应对洋河挑战的动因,但这绝对不是促使其谋划上市的关键。对于上市动因,今世缘在招股说明书(申报稿)做了明确注解:此次ipo,今世缘酒业拟发行不超5180万股,募资9.31亿元,用于酿酒机械化及酒质提升技改工程、营销网络建设、信息化建设及科技创新工程三个项目。由此可以看出,今世缘上市的初衷是募集资金实现白酒生产工艺的现代化改造及全国化营销网络的建设。从更深层面上理解,今世缘的ipo是基于全国化战略下的顶层设计的需要。

  在同等体量的白酒企业中,今世缘的市场是*聚焦的,90%的销售业绩来自于江苏市场。虽然盈利能力很强,但是今世缘要实现向全国一线名酒的跨越,就必须突破江苏市场的桎梏。在2010年之前,今世缘的战略规划和组织框架是围绕江苏省内市场需求设计的,但是随着今世缘全国化战略的确立,其顶层设计也必须符合全国化的需求。

  在这方面,ipo无疑是*大推动力。上市不仅能够帮助今世缘筹集到全国化战略所需要的资本,同时也能帮助今世缘整合更多的产业资源。在ipo之前,今世缘有选择性的吸纳了上海铭大等战略投资者,其中北京盛初是国内白酒咨询的开创者,他的加盟无疑能够帮助今世缘完成全国化的营销体系建设。而在ipo之后,今世缘也能够吸引白酒大商的青睐,这对其全国化极为重要。但是,对于今世缘来说,*重要的还是ipo能够帮助其以更加科学的方式确立现代企业制度。一个白酒企业要想实现全国化战略,不仅要具备全国化的战略思维,更要确立现代企业制度。

  让科学合理的现代企业管理制度在企业运行中起主导作用,为整合更多的资源,打造一个更大的平台,比什么都有效!

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