*近走了几个城市，拜访了不少白酒企业，回来后，不禁一个话题上心头：您的企业几岁了？

　　我在外资企业打了十几年工，在民企打了也不少年，*大的感觉在于领导人的权威性，企业的执行力，以及制度化的运用上两者有很大的不同。

　　很多外资企业的历史都已经跨越了半个世纪，跨越全球区域的界限，组成了一个庞大的，多元化的网络，历任ceo一届接一届的更替，为股东和品牌，不断的创造着新的价值，无论在平安盛世，还是危机四伏的年代，这是一个相对成熟和健全的领导机制，目的是不因为某几个强势领导的离职或者退休而将影响到企业的发展。

　　反观大陆，20多年的改革开放和社会商业化进步，令我们的商业领袖不断涌现，制造出一个个鲜活的英雄人物。但是在这个五千年帝王思想维系的的土壤下，我们的商业精神依然停留在1.0版本。很多现状是：创始人和企业的年龄基本同期衰老。

　　酒业特别如此，*近我走访了几家电商，几家大酒厂和品牌公司，看完后感慨万千。电商公司清一色的70后管理层高管，80后、90后负责营销，市场及技术的团队，技术驱动成为企业发展的强劲支点。虽然有些明天要晨会，要喊口号，要唱歌（像极了当年的台企，但是怎样管理以80后为主的企业，这的确是个课题），不过你能看到的是活力，破坏力，体力和创造力。

　　对于几个老牌酒厂，我进行营销组织的走访，却发现都是60后高管，70后中层，然后，就没有了。企业明显进入了一种层级化、制度化、延续化的状态。但是，请别忘了现在的2013年，2014年，以及未来，我们将面临什么样的行业严冬？场面上都是稳重的，内心有颇有焦虑，行动上都是迟缓和无力的，体制上有牵制的，组织偏臃肿的。

　　为何那些外资企业在经营半个世纪，甚至上百年后，他的企业依然顺应时代保持着活力，而我们的行业都纷纷随着创始人的老化而老化呢？难道企业的生理年龄和创世人的生理年龄一定要成正比吗？当然是不！

　　我认为：每一任企业的负责人，有一个重要的使命就是，就是要将企业生理年龄减少几岁，为此，对于新技术，新团队，新接班人，新渠道，乃至内部自发性的破环者的培养都要贯穿在企业成长过程中。

　　5000亿的白酒产业已经踏入迟暮之年，因为巨头们的领导者年纪都很大了。

　　5000亿的白酒产业还未跌倒透彻，不挤掉这行业内原有超高的利润，不出现40%的全面性亏损，我们都不能期待新的起点的出现。

　　5000亿的白酒还没有进入品牌时代，只要供需关系依然被计划所左右，只要销售发起依然没有重视消费者的参与，我们都还是生产者。脆弱而投机。

　　1%的电商，其实给了行业一个示范点。20年前传统也都是打着鸡血在扫店，在铺货。20年前一个个陈旧的批发部，供销社给一批批年轻的创业者挑落马下，直至转型兼并。20年前老酒厂步履维艰，一个个时代英勇顺时而生。当年他们也都年轻。

　　自然界中有一句话：均衡不仅意味着死亡，它本身就是死亡状态---选择k.k《失控》，酒业20多年的奋进及均衡已经到了一个新的转折。行业这个机体，为了新生，需要我们自己去清除衰老的思想和肌体，你自己不动手，那么也许互联网技术就是一把柳叶刀。在电商野蛮生长，飞速并合和技术一起发展的时候，我们是否看到了我们20年前的活力？

　　醒醒吧，我们的机体可以衰老，但是我们的心智不能衰老，因为我们都有担当。

　　夜深了，悄悄问一句你的企业几岁了？