陈红兵：对一个企业来讲，决策慢一点可以，但是如果犯了错误、南辕北辙那就有可能断送企业的前程。管理者一个人做出的决策只是他一个人的思想，员工参与的决策就是大家的意见，这样的政策方针制定出来，不用担心有人不执行。企业应该给员工的不仅是工资，应该让他们的想法在企业的发展中得到展现，他们才会兢兢业业，愿意为企业奉献，这样的决策过程虽然慢，但执行起来会非常快。

　　重庆商报：您对产品质量的重视程度非同一般，管控质量的理念是什么呢？

　　陈红兵：在德国柏林学习质量管理专业期间，德国人对质量控制的严谨令我印象深刻，在他们看来，质量是生命，而不仅仅是一个合格率。我认为，即使产品的合格率高达99.99%，但由于产量基数很大，一年下来也会出现很多不合格产品，而一旦出现一次质量安全事故，便有可能使企业万劫不复，尤其是食品领域更是如此。因此，对合格率的考核标准必须是100%，宁愿多花一倍的时间克服0.01%，也不要一个99.99%的合格率。

　　在这个方面，我们企业有一个质量创新举措：“人体试验”的质量管理办法，就是每一款新产品上市之前，我们自己人都得先以身试酒。你想想，如果自己酿出来的酒连自己都不敢或者不想喝，那摆到市场上去效果会怎么样？

　　重庆商报：诗仙太白品牌正走向全国，这条路怎么走？

　　陈红兵：若要突围，万州是根据地，打包围战；重庆是主战场，要亮剑；全国市场布局，要潜伏。因此，首先要扎根重庆，做重庆的王者，因为诗仙太白是重庆的品牌、是重庆的代表，这是诗仙太白的根，不能丢，一定要精耕细作，要做重庆的第一品牌，使其占有率达到30%~40%。在站稳脚跟的同时，先占领周边市场，比如四川、云南、贵州。再进军山东、上海等诗仙太白酒很受欢迎的市场，*后全面走向全国。

　　来源:网易