古井贡酒是在行业危机下*先走出调整的企业之一，即使在行业压力*大的时期，收入依旧保持增长。无论是从品牌力、渠道力、管理能力还是在区域市场布局和产品结构方面,古井贡酒表现出了明显的竞争优势，古井贡酒市场份额实现了逆势扩张。
古井贡酒依靠年份原浆的成功打造实现了五年的高速成长，销售收入从2008年的13.8亿到2013年的45.8亿，重新回到徽酒龙头老大的位置。号称西不入川、东不入皖以营销见长的徽酒市场格局被重塑，古井贡酒和口子窖在中高端市场形成了两强争霸局面，市场地位进一步加强，其他品牌的竞争范围被局限在80元以下的中低端价位区间，外来品牌更难有立足之地。古井贡酒在行业调整下优势体现的更明显。
古井贡酒产品结构中终端价在300元以上的产品总销售收入占比不足10%，销售下滑对古井贡酒整体收入影响有限，而100元左右的主导产品,依旧保持了快速增长；古井的全国化进程策略是以点带面，稳步推进，着眼于区域深耕，不同于其他品牌的全国面上布局，这种全国化扩张的模式相对理性，聚焦资源、聚焦市场，扩张更加健康和可控。
古井贡酒重要催化剂看点一方面是国企改革的推进，安徽的国企改革走在前列,外部环境的利好催化古井贡酒相关的激励方案尽快出台；另一方面行业经过充分调整，白酒相关资产价格已经处于低谷期，是优质企业实现低成本扩张并购的*佳时期，并购整合预期升温，古井贡酒优秀的管理营销能力是支持并购的*有利保障。
