白酒产业园作为区域经济发展的龙头，就白酒产业园建设来说，贵州省目前总体布局主要包括四个板块，即黔北、黔中、黔南及其仁怀名酒工业园建设。发展起步较晚，加之产业园区的过度开发建设，缺乏合理规划布局，导致了市与市、县与县、乡镇与乡镇之间的无序竞争，市场竞争越发白热化，对产业园区可持续发展极其不利。

　　“1+6”模式系统建设贵州白酒产业园。所谓“1”是指龙头企业，其余的“6”主要指，基础设施、土地政策、法治、生产要素、教育培训、公共研发。没有一个产业园的成功不是通过一个龙头企业来拉动促成的,其在战略的深谋远虑，营销的长期沉淀，财务的经验，研发的系统创意，技术的科学优化，生产的细节精确及其人力资源的洞悉人性上，是可以间接或直接地引领同行的。其余的六大方面，就现实问题而论，贵州白酒产业园主要体现在生产要素及其关联的持续培训与公共研发的平台建设上。白酒在行业归属上是第一产业，但在系统运作上更多是轻工业。而贵州当前从生产要素上而论，*缺的是产业工人，尤其是兼具二产能力与三产服务思维的产业工人，同时对其系统的培训也跟不上。其次则是生产要素的结构设计上也是欠缺合理性，实业家及租赁商比重偏大，但金融组织则偏少。任何合理的且具有可持续发展的经济体，在其结构组成上，产业工人，实业家，金融家，租赁商这四大关键部分，一个都不能少。*后一个重要方面，就是白酒产业园的公共研发平台的建设问题。而这里边，政府的角色扮演是极为关键的，它是规矩的制定者而非充当“运动员”。前边我们已经有所论及，白酒是较为“模糊”的商品，因此白酒的研发系统，除了技术场面的研发外，更多的是消费研究层面的研发，是综合型的大数据研发。面对瞬息万变的市场，局中人才更能明了创新导向与创新方式。所以，研发平台建设的主导权应当由白酒企业来实施，以资促成资源、人才、信息、供需的共建与共享。

　　龙河闻，中共贵州省委重大问题决策咨询专家，战略咨询师，奇正共合管理咨询公司首席顾问。

　　来源：贵州商报