领袖产区意在国际化
通葡股份副总经理金炜认为，中国的产区也会产出好的葡萄酒来，但是中国要想有世界公认的领袖产区，首先必须具备的条件就是鲜明的产区风格。可以说，产区风格是领袖产区的立足之本。而国产酒若要增加核心竞争力，甚至取胜于进口酒，各个产区就必须找到自己的风格。
金炜表示，通化产区因为其独特的水土，尤其是独有的东亚品系山葡萄，能够有效地凸显产区风格。另外，产区的文化积淀也是一个重要的考量指标。也就是说，这个产区应具有特殊的文化底蕴，国外的领袖产区都有深厚的历史文化沉淀。
目前，通葡提出了打造国家级领袖产区的概念。对于通葡股份来说，*直接的受益首先是有效提升产品的公信力。在国际上，领袖产区出产的产品在消费者心中有相当大的信任度，例如法国的波尔多和勃艮第。如果通化产区成为领袖产区，就会在消费者心目中形成良好的公信力，有助于在这个产品质量面临诸多疑虑的时代提高竞争力。
另外，打造领袖产区的过程，本身就是一个国际化的过程，一个向国际国内同行学习的过程。金炜表示，通葡股份在这样一个过程中可以汲取更多营养，迅速强化自身内功。根据世界葡萄酒的坐标系找到自己的定位，通葡具有77年的历史以及“国宴”的辉煌，这种产区优势和文化底蕴是坐标系定位的关键参数。
