人们不得不承认一个事实，中国消费品市场多数行业已经迎来“大品牌”时代。消费者购买决策变得感性了，购买动机变得感性了，把“性价比”看得越来越淡了，把“设计感”看得越来越重了，购买时间越来越短了，购物中的脾气越来越大了，电视看得越来越少了，手机看得越来越多了，逛商场越来越少了，网购用得越来越多了……

　　一个新旧商业文明的分水岭上正在向我们临近，一个前所未有的营销革命正在悄然到来。
　　在这个时代我们看到“通才”的陨落、“me too产品”陨落、“更好策略”的陨落，也看到我们中国企业非常喜欢用的“低成本战略”的陨落。

　　随着这些改变和陨落，中国企业的品牌经营也来到了十字路口，制定什么样的品牌战略，走向什么样的道路，已经成为不少企业必须要思考的话题。

　　品牌路口

　　今天，笔者在这里与大家分享中国品牌目前面临的抉择，并对这些抉择谈谈自己的看法。
　　一、收购品牌，还是自主品牌?

　　前些年，在中国做得比较大的一些企业出现“蛇吞大象”的品牌收购热潮。联想收购ibm的“thinkpad”、吉利收购沃尔沃、南京汽车收购mg、中海油收购尼克森等等。

　　也许，受这些企业的影响，在规模相对比较小的企业里也有不少企业蠢蠢欲动，想收购国外品牌来发展自我。

　　我们有个客户是做服装的，他曾经就向我透露，想收购“宝马服饰”和“梦特娇”，而且信誓旦旦地跟我讲，这是我们快速发展的*好路线。

　　然而，笔者在此提出一个不同的看法：中国企业真正的出路在于发展自主品牌，而非收购品牌。原因有三：

　　1、日子过得好的品牌，没有一个是愿意被收购的。

　　诺基亚被微软收购，为什么?日子不好过。

　　摩托罗拉被谷歌收购，为什么?日子不好过。

　　沃尔沃被吉利收购，为什么?日子不好过。

　　只要日子好过的品牌，是不会主动被收购的。这就意味着，凡是寻求收购对象的企业，或多或少都遇到了一些麻烦，或者它的战略发生了根本性的变化。

　　当我们收购这些问题品牌，就需要好好掂量一下了：在这样的收购中，我们到底得到了什么。联想收购“thinkpad”，得到了什么?我想，得到的好处几乎微乎其微，甚至得不偿失。

　　2、咸鱼翻身，成功率很低。

　　小护士被欧莱雅收购，发展了吗?没有。

　　乐百氏被达能收购，发展了吗?没有。

　　苏泊尔被seb收购，发展了吗?没有。

　　那么，反过来，我们去收购人家，就会成功吗?就会顺利地发展壮大吗?没有那么容易!

　　理论上讲，咸鱼是可以翻身的。然而，在实际的市场环境中，这种几率非常低，投入和产出很难成正比。

　　中粮收购五谷道场，想通过“央企”的信誉和强大的资源支持来重振五谷道场往日的辉煌。然而，时至今日，五谷道场没有辉煌过。

　　我曾经建议过中粮集团，不要实用“五谷道场”这个名字，换个品牌重新进入市场。但是，他们没有采纳，结果如何?残酷的市场告诉我们：咸鱼翻身，只是一个梦!

　　3、国家形象难以扭转，容易给别人做嫁衣。

　　劳斯莱斯被宝马收购了，但我们总是觉得它是英国的。

　　吉野家被香港和兴收购了，但我们总是觉得它是日本的。

　　沃尔沃被吉利收购了，但我们总是觉得它是瑞典的。

　　这些品牌对收购企业奉献了一些微薄的利润之外，对他们的品牌积累几乎没有任何帮助。

　　就拿吉利收购沃尔沃的案例来说，2013年沃尔沃卖了40万辆，也许给吉利带来了一点点利润，但对“吉利”品牌带来了多大的帮助?大家仍然会觉得“吉利”是个廉价的、俗气的、低端轿车。

　　前段时间，我朋友买了一辆沃尔沃越野车，我问他：你选择沃尔沃是不是因为它已经是中国品牌?他说：嗨，我才不考虑这个因素呢，在我眼里它就是欧洲的车，技术是独立，员工是独立的，人家的运营也是独立的，我看好沃尔沃是因为它的安全配置和宽敞的空间。
　　瞧!跟吉利有何关系?

　　来源：中国营销传播网