原酒资金紧绷导致刀尖上的舞蹈

　　此轮对于邛崃白酒产业的集体关注，实则是由曾经成都原酒企业三强之一的临邛集团“拍卖”酒厂引发。20日下午，记者前往位于邛崃市郊的临邛酒厂，此时，占地120亩的酒厂却已大门紧锁。透过门缝，可以看到厂区空无一人，打扫干净的酒厂与高高竖起的“临邛酒”三个字甚是醒目。而从门口“随性而来，但见荫木争妍只疑梦入桃源境；寻斯以去，唯闻馨香扑鼻恰似身在桃花屯。”的诗意对联，依稀可以看出这家酒厂过去的繁盛。

　　在身处其中的邛崃酒业老板们看来，临邛“卖厂”更多的只是个体事件，而并非外部“气候”的影响。

　　作为邛崃白酒产业链的一环，四川泰格玻璃制品有限公司总经理卓伟指出，临邛酒厂是邛崃*早也是*大的一个酒企，但原董事长之子王学平接手后，进行了多项投资，*终导致资金链的断裂以及外部信用的缺失。

　　而临邛集团的公开说明也证实了这一点，根据说明，临邛酒厂承认在推进多元化发展时，因经验不足，对市场风险评估不够，公司除主业酒类生产和销售外的宾馆、旅游、房地产、教育等产业投资都未取得预期效果，出现较大的投资失误，公司财政状况较为困难。

　　值得注意的是，对于部分邛崃原酒企业而言，资金问题正在成为挥之不去的隐痛。“像临邛酒厂同等规模的大型酒厂，目前至少还有2-3家也面临着相同的处境，选择拍卖或资产重组，几乎已经成为必然。”一位不愿透露姓名的酒企高管告诉记者。

　　追根溯源，正是一味的规模化，*终导致了这场刀锋上的舞蹈。

　　上述高管认为，邛崃很多酒企老板本身并不具备太多的专业素养，只是借助这一波黄金十年的潮流，迅速发展起来。他们习惯将身家压在市场上，而不给自己留余地，加上风险预案的缺失，整体资金链条紧绷，非常危险。一旦销售端无法回款，银行贷款到期又无法续贷，就只能去想方设法拆解资金，并背负高额利息，陷入被动局面。

　　对于规模相对小一些的酒企而言，由于缺乏优良资产，一旦难以维持现金流，*终就被市场淘汰。“说到底，其实他们是被自己的习惯打败了。”上述高管说，以前一些原酒厂规模也许在2000吨，但按照当时的趋势，客户需求也许可以达到5000吨，甚至1万吨。于是就开始贷款扩建。但突然遭遇到整体形势的下滑，销售遇到阻碍，资金被压制，如果不能进行资产重组，就只能走向拍卖，等待别人来分解资产。