对管理的反思开始了——侧记中国酒业博鳌峰会

　　12月13日，中国酒业各届人士汇聚海南博鳌，中国酒业博鳌峰会开始对管理的反思侧记，参加了中国酒业博鳌峰会系列活动。对酒类行业过去执行低效率和成本管理粗放化的反思，成为此次论坛上一个重要的内容。

　　引人注目的是，中国酒业博鳌峰会开始对管理的反思侧记，不止一位嘉宾在会上反复强调，酒类行业特别是白酒行业管理亟待提升。洛阳杜康控股销售有限公司总经理马金全关于白酒行业迫切需要在营销系统中引入精益化管理，提升效率，降低成本，全面提升执行力的演讲，在与会者中引发了强烈共鸣。

　　长安汽车商用车事业部副总经理梁光忠则分享了长安汽车连续多年持续增长的案例。他指出，中国酒业博鳌峰会开始对管理的反思侧记，长安汽车在转型期逆势增长的经验表明，优秀的产品力来自于优秀的体系能力，优秀的体系能力又来自于精益化管理。长安汽车通过领导力建设，在充分研究客户的基础上，形成了一套具有相当竞争力体系。他总结道，精益化管理的核心驱动力，就是领导力的提升。在转型期，提升领导力，就是为企业发展注入核心驱动力。长安汽车逆势增长的案例，反衬出白酒企业目前的尴尬；梁光忠的分享，让下台嘉宾听得聚精会神，举起手机频频拍照记录。

　　观察人士向记者表示，酒类行业，中国酒业博鳌峰会开始对管理的反思侧记，特别是白酒行业从来没有反思管理问题。因为以前白酒利润高，市场增长空间大，几乎没有受到什么竞争压力，花钱大手大脚，管理也比较粗放。但是，自2012年底以来，行业连续下滑，而且到现在依然没有找到脱困之道。酒类企业过上了紧日子，不少人开始反思执行低效和管理粗放的原因，并寻找解决之道。

　　在这样的背景下，中国酒业博鳌峰会开始对管理的反思侧记对提升管理能力的呼唤逐渐成为行业有识之士的共识。提升管理能力，改变粗放时代“靠天吃饭”的状态，不管行业处于高景气还是低景气都要盈利和发展，成为当下酒类企业领导人追寻的目标。虽然行业调整依然继续，脱困之路依然漫漫，但行业反思进入一个新的境界，让人看到希望就在不远的前方。