身处行业深度调整期的古井贡酒在今年连番换帅、换将、涨价、换装等诸多在外界看来是不利因素的情况下，依然稳步增长，成为老八大名酒企业中唯一连续增长的品牌。
说到古井贡2014年的增长，有两个人可谓功不可没——古井集团党委书记、董事长梁金辉和古井贡酒销售公司总经理闫立军，而且，这两位均入选了今年的“中国酒业风云棒”候选，梁金辉入选“年度人物”（民间票选数66543票），闫立军入选梦幻组合“年度销售总监”。这两位从基层一步一步上来的高层领导，能够取得如此成就，不得不让人佩服古井贡酒的用人之道。
古井集团党委书记、董事长梁金辉
那么，古井贡酒的用人之道到底有何高明之处？他们究竟采用的是何种用人原则和干部升降机制呢？未来在人才培养上还将采取哪些措施呢？糖酒快讯网记者为您揭开它神秘的面纱。
从“无能者下”到“庸者下”
1986年，刚刚步入改革开放不久的古井贡酒为适应市场经济竞争的需求，提出了“能者上，庸者让，无能者下”的用人原则和干部升降机制，这在常年有着“吃大锅饭”传统的国有企业中无疑是革命性的变革。同时，这一原则和当时衍生出的一系列用人政策，也成为了古井贡酒近三十年来用人制度的基础和雏形。
此后，古井贡酒用了十年的时间，让一部分“能人”上来了，“庸人”让出了，“无能者”下来了，从而使由古井贡酒升格而来的古井集团在干部队伍层面一直保持着活力，也让他们的市场保持着活力。上个世纪90年代中期，古井贡酒和当时的金种子、老明光、沙河王一道，形成了中国白酒销售前十有其四的局面，并在当时的徽酒四强中位列首位。
随着时代的发展和市场经济体制建设的深入，90年代中后期这一用人原则和干部升降机制便无法使得古井贡酒继续在发展的道路上前进，后劲不足让古井贡无法再次实现突破。于是，古井贡酒在“能者上，庸者让，无能者下”的基础上制定了“能者上、平者让、庸者下”的用人原则和干部升降机制，大大地改善了在用人机制层面的漏洞。
“庸者让与平者让，无能者下与庸者下虽都是一字之差，其内涵却大相径庭。政绩平平的不是庸才，庸才也并非无能者，‘平者让，庸者下’比‘庸者让，无能者下’对干部的要求高了一个档次。”古井贡酒内部一位知情者表示。
人才是第一竞争力
“古井事业的成功取决于我们能否吸引、团结、使用一流的人才。”古井贡酒历届管理层均认为，要吸引、团结、使用一流的人才，首先得给一流人才创造一流的舞台。
“人才的价值不是能用货币来衡量的，他们的*大愿望是自己的才干是否能充分发挥。”古井贡一位高层指出，中国知识分子历来都有着“士为知己者死”的传统精神。企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。在人才的选择和使用上如果不能做到知人善用，那么企业恐怕将难以发展。
在用人方面，古井贡一直认为“人才、人才，人就是‘财’。管理是资源，人才同样是资源。”古井贡认为，真正称得上人才的人应该在政治上坚持四项基本原则：在人格上自尊、自重，普遍受到同事们的敬爱；在业务上不但有理论知识，更重要的是参加过广泛的、长期的社会实践；在思维方式上不但能熟练驾驭本专业的各种规律，还要有点浪漫主义激情，敢于面对新现实，敢于去发现新的运动规律。
进入新世纪以来，古井贡对干部的使用提出了更高的要求。在谈到班子建设时，梁金辉要求，要建章立制、规则行事，按现代企业管理方式规范行为；尤其是管理人员要率先垂范，做好榜样，坚持“三省吾身”，做到“疑惑不过夜，心中不留痕”，不断提高自己的思想觉悟、业务能力和团队建设水平。他还特别强调，在管理过程中高管要有更广的视野、更宽的胸怀、更高的格局，做到谦虚谨慎、高风亮节、推功揽过。这样的一种用人氛围，团结了内部和外聘方面所有的人才。
知人善任，用人不疑
知人善任是古井贡在用人方面的核心优势，用人不疑是古井贡凝聚人心的有效举措。在用人方面，敢于对“老实人”、“好人”说不，正是古井贡一如既往深得民心的核心所在。
古井方面认为，“老实”的人不一定是好人，好人不一定是能人。因此，“老实”人和好人都不一定能当好管理者。他们认为，这两类人，一是水平低、能力差，没嘴没舌没主见，不得不专听人家的话办事；一是虽有一定能力和水平，但迷信思想重，相信自己的领导都是对的，不能不听；一是有见解，有水平，只因私字缠身，专想讨领导喜欢，吹吹拍拍，乘机兜售自己的“私货”，实现不可告人的目的。
“我们不需要这种老实无为，看风使舵，言不由衷的干部。我们需要以古井事业为重，不看脸色，不看来头、势力、人头，不顾别人臧否喜恶，只重工作的开拓型干部。坚决打造一个风清气正、人正事正、公平公正的发展环境和企业生态，坚决把古井的班子建设成一个精诚团结、简单高效、责任担当、富于爱心的班子和团队。”梁金辉指出。
古井销售公司总经理闫立军
用人不疑，正是铸就古井贡团队超强战斗力的精神因素。现任古井集团党委书记、董事长梁金辉和销售公司总经理闫立军便是典型案例。梁金辉从古井集团公司信息研究室秘书做到掌管古井贡酒销售的销售公司总经理，再到集团公司党委书记、董事长，闫立军更是从普通业务员一步一步做到八大名酒之一的古井贡酒的销售公司总经理，其掌舵的市场盘子超过50亿，成为今年行业销售领域*为成功的一人，这两人均是从基层一步一个脚印走上来的企业高管，如果没有一套良好的用人机制，如何能让他们从千万古井基层员工中脱颖而出，走上古井集团管理的金字塔尖？
