焦点事件：

　　8月13日，1919对外发布提示性公告，正式在全国股份转让系统挂牌公开转让，上市股份代码为：830993。

　　很多做酒水流通流域的超级大商们都有过上市的梦想，在他们脚踏实地、踯躅前行朝着目标迈步的路上，却没有想到的是被一个半路杀出来的“坏小子”抢了先。

　　四川壹玖壹玖酒类供应链管理有限公司（简称“1919”）董事长、总经理杨陵江终于圆了自己的上市梦。在2014年的8月13日，1919对外发布提示性公告，正式在全国股份转让系统挂牌公开转让，上市股份代码为：830993。

　　需要我们关注的是，这家公司在2006年才开设了自己的第一家1919酒类专业连锁超市，而杨陵江的改变也仅仅是从2005年开始，这一年，他决定自己做终端，以赢得更多的自主权和利润空间，苏宁、国美等连锁经营成为他研究的对象。

　　于是，我们看到短短的9年之后，他成为了这个行业的翘楚，成了很多传统型经销商的榜样，当然，也因为一些出格的行为，成为部分行业企业的“眼中钉”，甚至被宣称为“行业公敌”。

　　然而，在2014年，与行业多数经销商举步维艰的困顿对比明显的是1919的大踏步扩展，今年10月份，1919的特许经营合作新签门店已经突破了100家，距离6月份1919酒类直供正式启动线下门店招募合作以来，仅仅用了4个月的时间。

　　与此同时，在10月10日的重庆招商会上，杨陵江公布其2015年全国扩张计划称，明年将在全国开设413家门店，覆盖所有省份。

　　冰火两重天的对比，让我们不得不重新来认识杨陵江，认识这个搅局者1919。究竟是什么让1919在行业的冬天里依旧如沐春风？

　　在杨陵江的名片中，有这样一段话：“我们是线上线下一体化的酒类服务平台商；我们专注于酒类行业，致力打造从厂家到消费者之间*文章来源华夏酒报快捷、成本*低、推广效率*高的集订单、采供、物流三位一体的专业数字化服务平台。”

　　在杨陵江看来，1919能够实现良好的盈利取决于三个因素：第一，1919不盲目追求扩张速度，非常重视单店的盈利和盈利模式的可复制性；第二，1919不依赖于酒厂给的定价利润，而是基于消费者，通过减少销售层级以高效率、低成本直达消费者；第三，1919的客户群体是面向市场上的碎片化客户，属于阳光型消费。

　　“在1919的战略中，消费者是排第一的，我们现在是*大程度地以社会成本*高效和*节约的方式争取消费者。”在杨陵江看来，在前几年名酒品牌轮番涨价时，1919刚好没有享受到那段“红利”，这也迫使1919必须面向市场，完成对商品的真正销售，而不是以简单地将货发给门店作为盈利模式。

　　很明显，1919在用自己的实际行动为这个行业，为整个流通领域的从业者们上了生动的一课——没有所谓能够一劳永逸的模式和经验，不去改变就只能被改变，而只有真真正正地去紧贴消费者，做好消费者的深度服务才是根本。

　　上市后的1919俨然已经走上了快速发展的道路，根据2015年全国拓展计划，1919酒类直供将在全国总计开设413家直管店，覆盖全国所有省份省会城市，此外，河南门店计划在明年实现72家，四川达到85家，天津6家，江苏、浙江、陕西、山西、湖北、云南各5家等。

　　1919上市之后，按照杨陵江的计划，将快速为1919的爆发式增长提供品牌与资本支持，与此同时，1919开放的态度和合作的模式将引来更多的流通企业到1919学习并加盟。

　　在改变传统酒水销售模式和服务体验的同时，1919也在改变着这个行业的思维方式，而更深层次上，它也使得行业的本真得以回归。来源：中国酒业新闻网