2014年的1919酒类直供可谓是出尽了风头。

　　8月，1919股票正式在全国股份转让系统挂牌公开转让；10月21日，1919酒类直供的特许经营合作新签门店突破100家；“双十一”与酒仙网的暗战，也让这家电商平台后来居上，而与中酒网的深度结盟，使其“线上线下”的融合更加顺畅。

　　12月15日，1919又发布股权融资公告，这是继11月，该公司以44.528元/股的价格成功发行35万股后的再次融资，连续性的融资表明1919已迈上了高速发展的文章来源华夏酒报快车道。

　　2006年，第一家1919酒类专业连锁超市才开业，而其董事长杨陵江的改变也仅仅是从2005年开始。这一年，他决定自己做终端，以赢得更多的自主权和利润空间。

　　有观点认为，传统酒类连锁*大的扩张障碍就是以人脉为主盈利的商业模式，而1919打破传统模式，构建了业内首家酒类供应链平台，未来1919的盈利核心是基于供应链数据服务、供应链服务、厂商结盟服务。

　　杨陵江也坦言，1919的模式“不是羊毛出在羊身上，而是羊毛出在狗身上。”1919抢的是百度、分众传媒的推广业务，抢的是顺丰、宅急送的仓储配送业务，抢的是一二级经销商的利润空间。

　　现在看来，1919的这种销售模式已经在行业调整期下发挥了自身的代谢作用，在传统渠道“推力”销售受阻的环境下，1919直接面向消费者的“拉力”销售模式，足以保证其门店获取合理的利润空间。

　　随着互联网时代的到来，酒类经销商将面临来自扁平化以及新渠道的竞争，和君咨询集团副总裁林枫曾有这样一种设想，在未来的中国酒水版图中，中国版的“帝亚吉欧”不会是茅台、五粮液这样的大企业，而银基、商源或者华泽、宝真这样的超级大商却“有很大的希望”。

　　然而，伴随着此轮调整，我们发现这些超级大商们依旧存在着短板和缺陷，对传统模式的过度依赖和规模效应使其难以短时间内从互联网转型中获益。

　　那么，对1919来说，借势互联网力量，能否有机会成为帝亚吉欧、保乐力加那样的“酒业大佬”？诚然，现在看来，1919还存在很大的差距。

　　无论是帝亚吉欧还是保乐力加，这些国际知名的酒水运营商的成功并不是一朝一夕就完成的，他们也是通过锁定意见领袖，实行分级管理模式，并依仗强大的资金能力、卓越的产品品质和完善的后台服务体系才达到今天的规模。

　　不过，黑马企业都是在转折期出现的。小米手机的成功，就在于其极致性地运用了互联网思维，准确地说是互联网背景下的用户思维和产品思维，本质上是传统商业做到极致。

　　那么，植根于传统酒水领域的1919能否将自己的商业模式进行极致化扩散，成就自己酒业大佬的江湖地位呢？来源：中国酒业新闻网