“洋河销售收入位居全国第四，前三甲为贵州茅台、五粮液和泸州老窖，实现了2005年制定的进入第一梯队的目标。” 洋河董事长杨廷栋告诉本报记者。

　　为了实现这个目标，早在2004年洋河就开始从各个方面开始布局。据杨廷栋介绍，洋河的高速发展得益于品牌打造、股权结构、团队竞争优势、营销战略。另外，2009年ipo成功以后，将资本优势有效地融入到企业发展战略中。

　　"由于白酒行业的品牌战略中，同质化非常严重，洋河在设定品牌战略时，将时尚与休闲的生活方式赋予蓝色经典。"杨廷栋说，该系列的销售额占到总销售额的70%左右。

　　"今年将是由点至面重点开发某些区域市场，拓展全国市场的一年。"杨廷栋称。据悉，洋河作为全国8大名酒之一，本来就是全国品牌，由于历史原因萎缩。再次回归到全国品牌，一直都是杨廷栋的理想。

　　据了解，早在2004年，杨廷栋接手洋河开始，就在北部大区、京津、东西部、南部、海粤大区以及中原地区选点，布置长线。杨廷栋称，"当时选择的一些相对强势的经销商，做点不做面"。

　　2008年初，洋河迎来第二个全国化阶段，目标是用五年时间实现全国化，将网点做到全国每一个县。

　　"通过第一阶段努力，*近两年省外市场增速年均达到100%；其中90%的产品都是蓝色经典。"杨廷栋说，今年我们进入全国市场布局的第二阶段，也是*重要的一个阶段。

　　根据洋河的规划，目前已经开始将年销售收入过亿的区域进行整合。"第三阶段将根据第二阶段执行情况，将年销售超5亿元的省份和苏鲁豫大本营联合起来，*终实现全国品牌的目标。"杨廷栋说。

　　然而，在洋河快速扩张过程中，产能规模一直是业界质疑的话题。对此，杨廷栋表示，未来资本市场募集的资金将用于生产规模的扩建，同时，将整合一些适合洋河未来发展的酒厂。