2014，我们谈变革，谈电商，谈回归,说“名酒”，道“民酒”……所有的变化必将让2014成为中国酒类行业记忆犹新的一年。于黄淮名就带而言,2014正直首届苏鲁豫皖峰会十周年之际，宝丰酒业作为该区域唯一一家清香代表企业，作为十七大名酒为数不多的清香代表，我们能做的就是将历史馈赠的优秀基因发扬光大。

　　白酒行业发展环境的变化与市场形势的持续走低，使得白酒企业与酒商都面临发展转变的挑战。如何将这样的优秀基因进行传承？首先需要确保企业的稳定，其次对于白酒文化的宣扬不可忘记。尽管随着生活节奏的加快，文化已经不能再像过去一样给白酒企业带来丰厚的价值，但是白酒的传统气息作为中国特有的文化依然是白酒延绵不绝的根本保证。我们不能忘记一个世纪前，美国政府为庆祝巴拿马运河通航，在国力艰难，民族危难之际，汾酒、宝丰酒等中国民族产业的优秀代表赴美参加“巴拿马太平洋万国博览会”，展现了中华力量，振奋了国人精神，赢得了世界赞誉，那一刻起，世界记住了我们。一个世纪，我们更加深知产品品质是一切品牌文化的基础，唯有品质才能造就传奇，只有这样才能要赢得各国消费者心目中的大奖章。

　　在这里，我想强调的是，这种文化的传承需要企业与商户共同调整，创建更平等紧密的厂商合作体系，创建更完善务实的市场运营模式，打造提供更符合消费者品价需求的产品与服务体系，才能够实现企业的突破与发展，才能实现所谓的传承优秀基因。

　　未来的一年将会对各个企业提出更为艰巨的挑战。更加关注、贴近消费者将成为*为重要的课题。首先在产品口感上、质量上、在服务上需要企业不断创新，调整与突破，不仅仅要创造出满足消费者需求的产品，同时也要给广大经销商创造出更加适合市场产品，为经销商伙伴树立起信心。

　　行业的转变让我们也深刻意识到企业所应尽的责任不仅仅是酿造出好的产品，更需要通过传播将好东西传递给市场和消费人群。基于这样的理念，很多企业也认识到了深入市场，精耕渠道的重要性。在我看来，企业要想长治久安，未来要做到“六快”。一是组织运营效率高、决策快；二是产销衔接业务办理快；三是立项工作执行快；四是发现和处理问题解决快；五市场变化应对快；六是市场费用投入核销要快。只有解决了这六个问题，才能确保在产品到达消费者这条产业链上的畅通和完整，才能实现一个品牌文化的延续和扎根。