3月9日，花冠集团2014年度总结表彰大会举行，大会对花冠集团2014年各项工作进行总结表彰，对2015年的重点工作进行安排部署。

　　“面对宏观经济新常态、白酒行业新常态的叠加影响，花冠人冷静分析、科学面对、积极应对，经受住了严峻考验，实现了弯道超车。”3月9日，回顾2014年发展情况，花冠集团总经理冯震自豪地说。据了解，2014年花冠集团通过坚定不移的改革，企业在人才结构、产品结构、原酒贮存结构、市场结构四个结构调整上初见成效，在转型升级中迈出了坚实的步伐。在品牌整合上，确立了以国花、花之冠、冠群芳、曹州老窖、大碗酒为主的品牌结构，各品牌之间针对不同的大区市场，既有合作也有竞争，实现了生产企业与品牌之间相互协同，相互促进。

　　在销售上，花冠集团实行品牌经理制与大区经理制双线并行的组织构架，设立了菏泽大区、济宁大区、聊城大区、济南大区、日照大区和淮海大区共6个大区21个销售分公司，责任明确、相互配合、稳步推进，大大提升了花冠品牌的影响力、产品拉动力和团队执行力。

　　市场销售实现新跨越。面对白酒行业的严峻形势与诸多不利因素，公司紧紧围绕“边布局、边发展、边突破”的发展战略，以加强内部管理、规范业务行为、提升团队执行力为重点，实现了销量和品牌的双提升。

　　“回顾成绩，令人鼓舞。面对未来，我们必须清醒地认识到，花冠的发展仍面临不少问题和困难。”冯震说，“主要表现为生产技术工艺有待改进，市场竞争更加激烈，销售市场的扩大与营销管理之间的矛盾逐渐显现，个别员工缺失大局观念和工作的主动性。”

　　2015年实现质量新突破

　　2015年花冠集团将继续深化改革，将进一步强化“用改革的方法解决发展中问题”的指导思想，调整变革，转型升级。总的工作思路和目标是“坚持稳中求进，好中求快，创新发展模式，提升管理手段，增强企业核心竞争力，实现质和量的新突破”。

　　2015年花冠集团将加快推进科技转型和人才结构调整，创新发展机制。其次，继续完善大销售格局，一方面，进一步强化统筹管理，深耕细作，巩固现有成熟市场和成长性市场，另一方面，不断加大新市场的开发力度。再次，将深化大供应格局，继续推进供应链管理。第四点，正确把握开源与节流、拓市场与管市场、增产量与提质量的关系。

　　“这次会议既是对市、县经济工作会议精神的贯彻落实，也是进一步解放思想，提振精神、坚定信心，加快公司发展的一次再动员、再发动、再鼓劲、再加压。”花冠集团董事长刘念波说。展望2015年，花冠集团将坚持善谋敢为，提升开拓创新能力；坚持务实高效，提升执行落实能力；坚持艰苦创业，身体力行。

　　“主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，新常态孕育新机遇，新常态当有新状态、新作为，在顺应新常态中 ‘以进求稳，以好求快’，努力做到‘调速不减势、量增质更优’。”刘念波强调。

　　浩渺行无极，扬帆但信风。2015年，花冠集团全体员工将秉承“实实在在做人、认认真真酿酒”的发展理念，加压奋进，攻坚克难，共创美好明天！