去年，全国各地的保健酒企业都听到了一种声音——中国保健酒渠道模式嬗变在即。如今，这个声音得到了证实，即：传统模式向体验式模式嬗变;单打独斗向品牌整合模式嬗变。

　　早在第89届全国糖酒会，劲牌就已经开展“扫一扫，知劲牌”的“劲牌官方微信”加粉丝活动。据负责营销的劲牌公司副总裁王楠波介绍，酒类市场正在巨变，“三公消费”的限制，对于整个中国酒业的消费格局来说的确是一个新的环境。面对新环境，劲牌要抓住机遇，在渠道模式上进行创新。而到了今年在成都举办的92届糖酒会，劲牌的体验式活动仍然如火如荼的进行，而且别的酒企业也纷纷推出这种模式来吸引消费者的目光。目前，体验式营销是当前*有竞争力的，这种体验也是未来包括白酒在内的一个营销趋势。

　　除了糖酒会上的转变，劲牌近年在新媒体的动作和投入也是不小，官方微博和微信定时推出送酒品酒活动，加强和粉丝的互动及粘性，使得消费者在消费劲牌旗下的保健酒时，更加对企业品牌有依赖性。

　　除此之外，品牌整合也是一大趋势。颐阳酒业集团展馆是来自山东的企业，颐阳酒业集团保健酒公司总经理王玉亮表示，他希望能和劲牌沟通，愿意“傍大款”，借此改变目前自己单打独斗的被动格局。王玉亮告诉记者，中国保健酒业整体还在探索和起跑期，而且中国保健酒各品牌各自为战，品牌竞争力并不强，需要通过品牌整合，提高品牌整体的竞争力。 去年5月，“中国保健酒联盟”正式在劲牌有限公司挂牌成立，意味着中国保健酒行业向行业标准化、市场规范化和行业自律的方向迈出里程碑的一步。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。领跑保健酒市场，劲酒感受到的不是独领风骚的荣耀，而是高处不胜寒的忧虑。“中国白酒市场一年有5000亿元的规模，葡萄酒有约1000亿元，而保健酒大约只有二三百亿元。”中国保健酒联盟秘书长余敦文说，保健酒市场潜力巨大，需要全行业齐心聚力，做大市场蛋糕。

　　在人们的传统观念中，保健酒是中国独有的产品。但是，走出去才发现，与国际第一植物利口酒品牌“野格酒”相比，劲牌仍旧有很大潜力可以挖掘。

　　保健酒距今已有4000多年历史，但目前中国保健酒企业大部分规模很小，品种良莠不齐，同质化现象严重。据统计，有84.7%的保健酒仍在产地范围内运作，无法实现跨区销售，发展相对滞后。“我们希望借助自身的平台实力以及媒体的力量，把整个保健酒工业技术水平都提上来，通过市场规范与标准化，让消费者对整个保健酒行业更加信任，市场才能越来越好。”