如今，我们置身于互联网包围之中，时空已经变得无法分割，交往也变得千思万联；我们也面临着市场危机，固有的营销资源已经耗尽，传统的消费需求日渐衰落。但是，当你拥有了混搭思维并掌握了互联网及混搭营销工具，就可以整合资源突破约束，随心所欲混搭经营。这就是混搭时代。那么如何顺应趋势，玩转混搭营销？如何拥抱混搭时代

　　各行业混搭营销趋势研判

　　我们身边正在发生的颠覆性混搭现象：茶楼里飘出美酒香、便利店经营快餐业、加油站开了便利店、布艺店混搭食用油、药店卖药还送鸡蛋；大商场办起汽车展、银行开设首饰专柜；家具城酒柜摆上了酒、新华书店开沙龙办培训……

　　混搭营销之所以产生，在于残酷的竞争将营销推向资源瓶颈和短缺时代，因而通过混搭整合资源增加竞争优势已是大势所趋，就连雄踞垄断地位的中石化也在谋篇布局实施混搭战略了。因此，酒类行业必须把握这个趋势，主动拥抱混搭时代。

　　提炼品牌、产品、渠道、客户四要素混搭营销纲领

　　我们面对的混搭资源林林总总，整合从何下手？哪种资源具有核心作用？混搭思维路径是什么？在实战操作中，只要你抓住品牌、产品、渠道、客户四要素这个纲领思考问题，按照四要素重要程度组织混搭营销，一切都会井然有序、纲举目张。

　　判定混搭价值大小、方向的方法工具及作业模板

　　整合混搭资源的方法和工具主要有：

　　一是四维度资源坐标，主要解决寻找混搭资源的方向和价值区域的研判问题。

　　二是四维度要素价值界定表，如上图所示，主要是将每个维度要素细分为三个子要素并确定价值区间，为价值判定提供定性加定量的依据。

　　三是关联价值评估表，主要解决合作方混搭后关联价值的评估作业工具。

　　四是混搭营销项目策划模板，主要是为四要素混搭项目实操作业提供工具。

　　“互联网平台+混搭联盟+混搭营销系统”模式主结构设计

　　互联网系统组成：pc系统+智能移动系统+微信平台

　　联盟组织系统组成：混搭联盟协会+混搭运行协调部+混搭联盟会员

　　厂商营销组织系统：混搭业务部+混搭管理部+混搭保障部。

　　解析可口可乐与魔兽世界的混搭经典案列，为混搭营销操作提供样本
　　这是一个全面的战略性资源混搭合作经典案例，获得了销售与市场杂志评选的2005年中国营销金典案例奖。混搭合作当年第一季度就获得销售和利润同步增长15%以上的惊人业绩。本课题从品牌、渠道、产品、客户、推广五个方面分析了他的操作方式和思路。对于开展混搭营销具有极强的示范意义。来源：糖酒快讯