5月22日, 五粮液2014年度股东大会召开，会上透露出五大关键信息，包括国企改革、销量、白酒新常态、互联网发展、创新模式。

　　关于国企改革

　　五粮液集团内改革按照省委省政府、市委市政府相关政策在积极推进，目前正在做一些新的方案，并正在消化和认识、稳健推进中。三季度二级子公司会先动，推进混改，员工可能持股。

　　同时，借助改革契机，加强资本运作，坚持实施“走出去”战略，进行行业整合，探索多种资源整合模式。

　　关于销量

　　去年以来，五粮液确定了量价平衡的策略，目前通过综合性措施，量价都在逐步回升。具体量根据市场动态变化而定。五粮液会很快建立去仓储，计划销量的管理方式。总体量不会比去年少。

　　关于白酒新常态

　　五粮液要切实做好“四个回归，三个转变”。

　　四个回归即文化回归，个性回归，价值回归，服务回归；

　　三个转变即从公务、权贵消费向商务大众消费转变；从公款消费向自费消费转变；从功利性消费向情感型消费转变。

　　关于互联网发展

　　一是要解放思想，抓住调整期的新机遇，推动“管理层工程”意识的树立，从基础上努力，补上传统酒企的互联网课。

　　二是要深度思考互联网+产品、+客户、+渠道、+制造等，来规划基于互联网和移动互联网下的新的消费模式、新的渠道创新。

　　关于创新

　　一是营销模式创新。五粮液要从与电商合作就是互联网化和互联网思维的错误认知中跳出。

　　二是要以用户思维来创新。要从用户和市场的额角度设计营销、设计产品、规划生产。要使目前的电商产品与传统核心产品形式成互补。

　　三是要加强科技创新与投入。充分发挥“产、学、研”一体化平台优势，加强科技成果的管理，促进创新成果的产业化，提高研发创新效益。

　　四是要创新互动传播。改变传统硬性推送广告方式，要将文化营销贯穿于事件营销、场景营销中。