2014年，是他接管心酒的第一年。他抓住 “国字一线品牌价位失宠”促成的市场机遇，积极调整市场战略。2014年，公司销售业绩实现近 10个百分点的逆 市增长。在白酒市场低迷期执掌公司的他，扛起了父辈的期望。

　　2014年，在白酒市场持续低迷期间，鲁西南地区*大的酿酒加工企业，历经40多年发展的济宁心心酒业有限公司迎来了新的掌舵者—韩宇。

　　“只有垮掉的工厂，没有垮掉的市场。我主要着手点还是在文化建设方面，就是让更多的人认同你的产品，认同你这个企业，甚至说认同你这个老板。”韩宇说。

　　在继承心酒“忠心、诚心、孝心、爱心”的企业文化的同时，韩宇将质量放在首位，坚持脚踏实地用心酿造每一滴酒。

　　“作为一个公司的掌舵者，必须牢牢掌握一手的资料，这个非常重要。如果不合格的产品到了消费者那里，就会放大十倍、百倍甚至万倍，不管是对企业发展还是对信誉来讲都是很大的损失。”韩宇说。

　　2014年，他抓住“国字一线品牌价位失宠”的市场机遇，积极调整市场战略，带领公司实现销售业绩近10个百分点的逆市增长。

　　现场问答

　　问：作为一名酿酒企业的老总，您酒量如何？

　　答：现在每天大概四两酒吧。

　　问：据我们所知，您在掌管心心酒业之前是滴酒不沾的，为什么会有这个转变？

　　答：因为角色的转变。首先要学习品酒，然后是抓产品质量，产品质量第一手资料就是品酒，宣传广告做得再好，消费者体验的还是产品。

　　问：2014年是您掌管企业的第一年，在白酒市场整体低迷的情况下，您是如何带领企业实现逆市增长的？

　　韩：2013年、2014 年是中国白酒业整体的寒冬期，我们抓住机会开发了一些适合老百姓的中低档产品，又陆续开发了一系列适销对路的产品，从而实现了2014年的逆市上扬。