在2014年重庆秋季糖酒会汾酒经销商大会上，进入新时代汾酒走三重转型之路，汾酒人明确宣布，进入新的时代，面对新的世界，将在“新世界思维”的指导下，走三重转型之路，即体制机制转型、发展模式转型、文化转型的结合或重叠。
所谓“新世界思维”的观点，是汾酒人认为，过去由精神世界、物质世界组成的世界为“旧世界”，现在由精神世界、物质世界、互联网世界组成的世界为“新世界”。下一步，精神世界、物质世界、互联网世界将彻底打通，完全融合，线上线下融为一体，o2o的概念消失，新世界完全形成。
第一重转型是体制机制转型，就是从国有体制、行政化机制转向混合所有制、市场化机制。
党的十八届三中全会提出发展混合所有制经济。混合所有制、市场化机制，将是汾酒集团改革的方向和出路。根据管控模式的初步规划，汾酒集团定位为战略中心、投资中心、文化中心、品牌中心、大数据中心、人才中心、技术中心。汾酒集团目前的业务未来也将整合为几大业务单元，分别为汾酒业务板块、竹叶青酒业务板块、杏花村酒业务板块、集团本部个性化业务板块、国际贸易业务板块，汾酒集团通过股权与各业务板块相连接。而这几大业务板块*终都要完成混合所有制改革，并创造条件逐步上市。
毫无疑问，这是一个总的长远规划。
汾酒混合所有制改革的第一步，是对几大业务板块的销售部分先行改革。在对六个销售公司实行混合所有制改革、市场化运营之后，市场营销必将倒逼上游的产品研发体系、物流体系、生产体系、供应链体系等等，通过倒逼机制逐步完成整体的市场化。
但是，汾酒明确，不会为混合所有制而“混合”所有制。几大销售公司的混合所有制改革，要与其大业务板块的*终上市目标结合起来统筹安排。汾酒有全国化品牌、国家名酒、国家驰名商标的优势，必须要引进战略投资者。一般来说，战略投资者分为互补型、竞争型、财务型三种。与汾酒全国化品牌高度匹配的互补型战略投资者，将会成为汾酒主要的合作对象。
第二重转型是发展模式转型，就是从传统经营模式转向信息化经营模式。
从外部来讲，互联网是中国经济所有领域中，*国际化、*市场化、*资本化、*年轻化的领域。小米科技创始人雷军则预测：“‘电子商务’这个名词将会消失，因为几乎所有的公司都将成为电子商务公司，这就是我们的未来。”既然将来所有的公司都将成为电子商务公司，*终形成一个新世界，那么汾酒集团应该走什么样的新世界之路？
目前，白酒行业对于网络的使用，还停留在信息传播与销售渠道阶段。有的自建网络直营店、旗舰店；有的经销商实现了线下连锁店与线上下单的结合；有的与专业性垂直电商如酒仙网、中酒网合作；有的与综合类平台如京东商城合作。无论是什么方式，无论汾酒集团已经参与进去的、还是没有涉及的，都要进行一定规模的尝试。
但是，汾酒人坚持的总原则是：广开电商试点，投入严格控制。
在试点的同时，汾酒人也在思考：汾酒到底需要什么？
第一种思路是赶时髦，也“o2o一把”，但这种作秀的思维是*要不得的。
第二种思路是以“新世界思维”做传统的事情，汾酒现实情况与新世界还有很大的距离，必须高质量、高效率、脚踏实地地把当前的任务完成好，为汾酒集团的新世界奠基。
第三种思路是把网络作为渠道。汾酒人已经看到，线上白酒销量在快速上升，越来越多的消费者通过pc端、移动端购买白酒，客流量决定销量。所以，把电商作为一个重要的销售渠道是毫无疑问的。汾酒进行电商试点的一个重要目的，就是要探索总结出汾酒自己的电商渠道模式。
第四种思路是通过电商推广品牌。客流在哪里，汾酒的品牌推广就应该跟到哪里。
第五种思路是通过电商与消费者实现电子化连接，融入大数据时代。汾酒人认为这应该是他们*想要的。谁是汾酒的消费者？他们在哪里？他们通过什么渠道知道汾酒的产品？什么原因导致了他们的消费冲动？他们消费之后有什么反馈？跟什么样的人分享？是不是还有消费汾酒其他系列产品的需求？了解了他们的需求之后汾酒如何能够找到他们？汾酒通过什么方式完成交易？这样一直问下去，可以问出几百个、几千个问题。这些问题未来都可以通过电子化的消费者数据去解决。全面融入以消费者为中心的大数据时代，充分利用网络所带来的精确数据，与消费者充分互动、精准定制、精细营销，做好大数据时代的消费者建设与消费者管理，才是新世界思维的关键，也是从传统经营转向信息化经营的标志。
第三重转型是文化转型，就是将汾酒文化资源转化为品牌力和营销力。
无形资产大于有形资产，是汾酒集团的典型特征。无论是汾酒中国酒魂的四句话，还是三句话；无论是合在一起讲，还是分开来说，汾酒都是当之无愧的。过去的几年中，汾酒充分发挥自身文化优势，高举“中国酒魂”旗帜，胜利打赢了文化营销“三大战役”，品牌影响力快速、大幅提升，在文化领域率先完成了“追赶、超越、领先”三步走发展战略。几年来文化营销的成功经验告诉汾酒人，酒的核心是文化，汾酒的核心优势在文化，抓住了文化就找到了汾
