6月5日消息，酒业o2o平台“链酒”近日宣布已在2015年4月成了1000万人民币的天使轮融资。“链酒”创始人兼ceo潘运洲在接受采访时表示，此轮天使投资方为聚信达（中国）产业链集团，此轮融资将主要用于技术层面再开发和运营团队的建设方面。

　　当前，我国酒水行业正面临艰难洗牌，酒水行业调整、转型已然到深水区、攻坚期，破产、并购、众筹等消息频现媒体报道。不管是传统酒企大户还是互联网酒业新秀，都在纷纷谋求出路，争先恐后想迈出行业泥潭。纵观目前酒企动态，尤其是传统酒企转型和互联网酒企模式创新，其聚焦点都离不开线上线下的o2o模式。

　　潘运洲介绍，“链酒”是一套集云门店、财务系统、进销存系统、会员系统、分销系统为一体的移动互联网o2o工具，将为传统线下实体零售终端店实现自身精细化管理及o2o转型升级提供强大的软件及服务支持。

　　一个在传统酒行业摸爬滚打10年的“老兵”为什么选择o2o转型？

　　过去，酒类实体店大多不具备互联网思维，但在相当长的时间内他们仍然是酒水终端营销的主流，因为他们辐射的消费人群是酒水消费的主力军。在过去“渠道为王”、“终端为王”时代，谁能控制终端谁就能掌控市场，酒企、经销商都在通过自己的优势与终端建立联系，让终端为己所用。而在移动互联网时代，酒类消费已经步入“消费者主权”时代，铺货率已不能解决市场存在问题，很大一部分实体店已初具互联网思维，认识到互联网化是大势所趋，但他们仍然处于迷茫状态中，眼睁睁的看着顾客流失却不知如何应对。传统线下酒类从业者在“如果能用上互联网+传统门店就能完成转型升级，如果不接受互联网就将被互联网所颠覆和淘汰”的思想漩涡里苦苦挣扎。

　　“链酒”创始人兼ceo潘运洲拥有10年丰富的传统酒行业经验，潘运洲向亿欧网表示，“大部分平台型o2o企业和线下实体零售终端开展的合作其实是被动的合作，消费者通过平台购物，线下实体店就会担心顾客会对平台产生依赖而不再选择到店购物。而平台所谓的免费引客流的o2o模式其实*终让实体店成为陪跑的炮灰。链酒希望利自主开发的移动o2o工具系统对这一现状做出改变。目前酒行业的模式创新虽然也在进行o2o模式探索，但是落地环节的困难和阻力还是比较大，整体很难快速推进。”

　　从offline to online，链酒如何完成o2o逆向收割

　　关于具体的操作模式，潘运洲介绍到，线下零售终端的实体商户注册自己的微信公众账号，用o2o软件微商城对接门店微信公众号，将传统门店实现互联网云门店+实体店，消费者可以足不出户了解店内产品及优惠活动，完成下单支付。与此同时，门店将配套的pos收银系统和产品进销存等财务软件数据打通，每天的产品销售排名、利润分析、商品库存等各种数据随时随地通过pc端和手机移动端实时查询，使传统门店自身的精细化管理升级完善。另外，通过会员系统的建立，将门店原有客户系统化，根据数据分析结果服务好原有客户，在增强用户粘性的同时通过口碑传播换取新客户。*为关键的是，整套系统对于用户信息和消费的抓取将沉淀出大数据，这将对平台和线下实体店的进一步发展提供数据支撑。

　　潘运洲表示，酒水行业线下实体店是一个非常庞大的市场，地域辐射覆盖非常广，现在商家牢牢掌握着用户的第一手信息，链酒要做的就是盘活这些线下资源，从offline to online，完成一个逆向o2o收割。链酒1.0版本将在6月上旬上线，开发此套系统*大的特点在于改变了传统零售终端从被动入局到主动参与的局面，将线下实体零售终端变为o2o的主要参与者，充分调动线下资源完成产业链升级。

　　潘运洲认为，未来酒水行业o2o趋势将会向以下3个方面发展：

　　1、酒水行业的代理、中介、批发商将被逐渐淘汰；

　　2、线下实体终端店铺作为o2o*为重要的一个环节，在未来将凸显出越来越大的价值。中国酒类万亿级消费市场，大部分是靠几千万家终端零售店共同实现的，此群体处于产业链的*末端，是不被重视，又*不会被淘汰的一个环节，他们的转型升级才是行业发展的助推器。

　　3、平台+终端以及b2c+o2o的模式*终会颠覆酒水行业产业链，未来向上游渗透的机会和潜力也将是巨大的。

　　酒业o2o模式打通线上线下，让用户体验升级，不是厂家或经销商能实现的，唯一能体现出巨大价值空间的是线下千万个传统实体门店。未来，能将中国千万家实体门店真正纳入怀中，能帮助终端零售店实现真正的“互联网+”的o2o平台才*终会成为行业的领跑者。o2o模式作为一种互联网工具去实现实体终端的转型升级，带给酒企的不仅仅是挑战，更多的则是希望！