近日，关于中国畅销名酒评选及企业状告评选违法一事，在业内及媒体炒得沸沸扬扬，形成了一股“名酒热”。对此，我们不想评论谁是谁非。从另一种角度来看，这或许是促进行业发展的一件好事。在议论纷纷中能促使大家冷静地思考：在“名酒热”的背后，我们更应该关注什么？

　　思考一：“名酒热”是急功近利

　　我国自1952年开始评定“中国名酒”，至1989年共评定了五届，因种种因素，第五届以后终止了评定。为此，《华夏酒报》在去年6月针对白酒策划了《17大名酒的17年》大型系列报道，历时3个月，行程1万多公里，记者深入到企业一线采访，分析了每一个企业的成败得失，从中也深深体会到了企业的名酒情结。

　　漫长的17年等待，终于迎来了新的机会———商务部中国畅销名酒的评定，许多企业跃跃欲试。某财经媒体曾经以“畅销名酒评定酒业老板猴急”为题报道：自开评以来，北京北郊小汤山附近的某幢建筑楼，几乎把所有酒业巨头的魂都勾走了，全中国的酒业公司老板们，都在北京忙活着：拜码头、找路子。

　　为什么会出现这种现象？名酒的吸引力在哪儿？答案是市场，是市场背后的巨大利益。

　　在中国目前的市场形势下，有了“中国名酒”这块金字招牌，仿佛就有了市场的通行证。这反映了企业的急功近利，也反映了行业和社会的浮躁，可以说是一种不成熟的表现。

　　应该说，前五届的评选在方式方法和市场环境上与现在相比，都发生了巨大的变化。目前，应该用现代的眼光来看待名酒，历史不能割裂，我们也不能守旧，历史需要在超越中发展。如果还用传统的思维来看待名酒，肯定也不会走太远。

　　思考二：名酒企业还缺少什么

　　《华夏酒报》记者在采访17大名酒后，感到名酒企业普遍拥有深厚的文化底蕴、先进的技术、雄厚的基础、较好的口碑等特点，即使因种种原因遇到困难的名酒企业，也是被争相看好收购，且正在积蓄力量，准备东山再起。然而，在这些光环的背后，笔者还是隐隐觉着少了点什么？
　　到底少了点什么？在和国外酒企业的对比中，笔者找到了答案
　　。
　　综观国外的名酒企业，大多是百年品牌的家族企业。他们靠稳定的品质、口感和价格，形成了自己传统的文化。在宣传上，他们通过宣扬一种生活方式，把促销隐藏在背后，用润物细无声的方法让消费成为一种自觉，让消费者接受他的文化、品质、产品甚至价格。

　　反观我们的企业，更多地热衷于包装、提价、炒作、评选等。这些都是因市场而来，说明企业经过市场的洗礼，有了明显的市场意识。但我们不能丢了更重要的技术进步、提高质量、稳定价格和引导消费。

　　当然，这些方面在笔者采访的17大名酒企业中，和大多数企业相比做得还是不错的，但仍然不够。比如，都说重视技术和产品质量，可为什么技术部门和销售部门在地位和待遇方面有不少差别呢？为什么有的名酒企业有时为了销量而忽视了质量，产品质量不稳定呢？为什么有的企业不是通过技术改进，努力减少酒中的有害物质，而是热衷于豪华包装呢？为什么有的企业在产品供不应求时一年之内相同的酒几次提价呢？为什么我们的企业在炒作时非名人即古老，而忽视了现代生活和现代人的消费需求呢？

　　如果我们的名酒企业忽视这些更重要的素质，表面看起来吃亏的是广大消费者，从长远看，*终吃亏的还是企业和行业。这样，即使是名酒企业也不会永远走在前面。

　　思考三：名酒应承担一种责任

　　企业之所以热衷于“名酒”招牌，主要是看好了市场背后的利益。名酒企业既然成为了既得利益者，还应该承担一种责任，一种带领其它企业健康规范地发展酒行业的责任，一种带领其它企业坚守国内市场、积极开拓国际市场的责任。

　　不可否认，在国家有关部委和行业协会的管理指导下，我国的酒业环境有了很大的改观。但这样或那样的不尽人意之处，也严重影响了酒业健康有序地发展。在这种情况下，名酒企业应带个好头，起一种表率作用，在自己真正重视技术、稳定质量、合理竞争及变刺激消费为引导消费的前提下，带动其它企业健康发展，而不是只盯着自己的产值、利税和排名第几。

　　众所周知，随着关税的下调，国外葡萄酒、啤酒及烈性酒在中国的销量越来越大，且直接兼并或控股、参股国内企业。这方面啤酒、葡萄酒先行一步，而在传统白酒企业也已突破坚冰，且有愈演愈烈之势。而我们的企业在开拓国际市场方面却步履维艰。在这种情况下，我们的名酒企业是否能感觉到自己身上的担子有多重，是否能挺身而出，抛开所有私心杂念，联合起来，一致对外，捍卫我们的市场并积极开拓国际市场。

　　一股名酒热，引来了企业和媒体的极大关注，也引出了笔者这些反弹琵琶式的思考。如果我们的名酒企业能认真思索这些问题，并投入到实际行动中，那么，这是中国酒企业的幸事，也是中国酒行业的幸事。来源《华夏酒报》