1997年的“标王事件”引发的鲁酒多米诺骨牌效应，致使整个鲁酒板块遭受重创，行业的运营由颠峰跌入低谷。十年光阴，鲁酒人没有消沉，卧薪尝胆，立足产品、科技、营销和管理四大创新，磨剑十年，技术、质量、风格和市场四大复兴要素齐备，金猪之年，鲁酒集体发力、将全面崛起。

　　作为鲁酒阵营的主力军，山东兰陵企业（集团）总公司也曾跟随整体大势陷入困境。为保住已经流传了近三千年的历史品牌，自2003年来，兰陵在经营、管理、科技、品牌等方面进行了一系列的改革与创新。内抓管文章来源华夏酒报理，外树形象，以经营兰陵品牌为切入点，以重塑经典兰陵美酒为导向，冲出价量背离的瓶颈。同时以“以人为本、以和为贵”的中国人文文化为主体，传承经典、世袭尊贵，塑造兰陵品牌独特的个性与特色，实施文化营销，深挖、提炼、传播企业文化与酒文化，使文化与品牌融为一体，增强了品牌自身的感染力和吸引力，步入了发展的快车道。“窥一斑而见全豹”。鲁酒经过这十年的韬光养晦，少了许多浮躁，多了几分沉稳，与时代俱进，同市场接轨，注重了品牌的整合与塑造，注重了文化的挖掘与传播，提升了企业和品牌的知名度与美誉度，同时也注重消费群体的心理诉求。

　　儒家文化起于齐鲁，鲁酒品牌文化优势得天独厚，现在市场上畅销的鲁酒都有共同的特点，既有浓郁的历史和文化气息，也表达着新时期的鲁酒人对酒文化的深刻理解。我们相信，越是民族的，就越是世界的。我们应努力把鲁酒的历史和文化浓缩在鲁酒的每一个产品中，力求达到物质和精神、历史和现代、传统和继承的有机统一，使鲁酒的每一个产品都具有天然的人文亲合力，彰显出中国酒文化一直追求的“世袭尊贵、传承经典”的生存法则。

　　我们相信，十年洗礼，鲁酒一如涅槃的凤凰，必将再创辉煌。来源《华夏酒报》。