道光廿五张慧中国陈香酒中玫瑰新风采——记全国“三八红旗手”、辽宁道光廿五集团执行经理张慧
她，出生于1977年，年轻，漂亮，气度不凡。她，毕业于渤海大学，并考取了首都经贸大学在职研究生，就读于企业管理系。她，2000年受聘入职辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司，曾先后在集团公司共青团、工会、妇联等部门担任中层职务，2001年经集团董事会研究决定，她被任命为集团董事长助理，并在2007年被任命为集团公司执行经理，负责公司的全面工作。上任伊始，正是酒水行业的黄金发展时期，但也是酒水发展*混乱的时期。面对激烈的行业与市场竞争，道光廿五集团依然以打造“中国的路易十三”为目标，坚持以特色求生存，以特色求发展，走出了一条别具特色的中国唯一满族传统酿酒工艺品牌之路，打造出了中国陈香型白酒的鉴定标准。开启了道光廿五集团的第二次创业发展之路……职工看到，平日里，她的脸上总是露出温暖的笑容。这笑容，蕴含着一个女人的自信、坚强、乐观、豁达和为事业奋发拼搏的大智慧。她以一名共产党员的先锋模范作用和年轻企业管理者的聪明才智，加上现代化的公司管理模式，谋划着集团公司不断发展的新战略。她对事业的不断追求，诠释了自己闪光的世界观、人生观和价值观。任执行经理8年来，她带领集团公司团队把握机遇，攻坚克难，实现了集团公司从粗放式管理向精细化的现代企业经营与管理的大振兴，大发展。她对事业的挚爱和追求，使道光廿五品牌誉满全国，更使自己的人生价值绚丽夺目！她，就是现任辽宁道光廿五集团满族酿酒集团责任有限公司执行经理张慧。张慧2014年在锦州市政协第十三届二次会议上做的《关于扶持本土企业加快发展的对策建议》的发言
陪同锦州市长刘兴伟参观道光廿五集团
张慧常说：“十年树木，百年树人！一个企业要想基业常青，要想发展壮大，必须打造一支学习力极强的优秀团队。”因此，针对集团公司存在的问题，她制定了切实可行的职工素质和技术培训规划，让高层领导走出去，学习先进，请高校的老师走进企业，为中层和基层员工培训，让大家找到发展方向与目标，增强了自主学习能力。
张慧时刻牢记，打铁先得自身硬。她首先加强了自身学习，考取了首都经贸大学在职研究生，系统地学习了企业管理，并反复揣摩，与企业的实际工作相结合，大大地提升了办公效率，提高了企业管理水平。同时，她还系统地学习了马克思主义基本理论，习近平总书记的系列重要讲话精神、党的基础理论知识、企业管理知识和道光满族酿酒专业技术，使她的政治理论水平和企业管理能力及对企业的文化传承都得到前所未有的提升。
陪同锦州市委书记王明玉到道光廿五集团调研
几年来，张慧倾心打造一支学习型的职工队伍，以具备较强的学习能力、创造能力和适应变化能力来实现员工的全面发展。因此，张慧从抓职工学习提升素质的目的出发，把落脚点放在推进企业的创新能力提升和实现企业跨越式发展上来。实现了“工作学习化，学习工作化”的总体思路，营造了“工作必须学习，学习创新工作，创新依赖学习”的浓厚氛围。几年来，张慧对集团公司实践了mba管理，制定了工作学习制度，工人学技术，干部学习现代化管理，让员工接受前瞻前沿的培训。近几年来，集团公司分批组织干部、劳模、技术人员和职工出国及到国内发达地区（珠三角、长三角、青岛）参观学习。与东大、沈农、辽工、渤大多次联合举办科学技术知识和学历培训，聘请全国知名专家、教授到企业现场进行授课培训。同时，集团公司还与上海知名教育培训机构合作，投资20余万元，组织基层管理人员和部分优秀职工去参加培训学习，让他们学文化，学技术，学管理，提高素质，掌握技能。既助推了企业的发展又实现了个人的发展，让企业的发展梦与个人的发展梦形成了完美的统一。
张慧实施前端的企业人才培养战略，为企业向纵深发展储备了丰厚的人力资源。为了搞好技术交流，张慧每年都要与大连工业大学、渤海大学等学校对接，邀请各院校发酵和营养检测专业的学生到集团公司参观、考察，进行沟通和技术交流，既促进了酿酒业的发展，又提高了集团员工的知识结构和对外沟通协调能力，并助推校企联动发展，多次获得国家及省级项目的大奖。
对于企业基层人才的发现，张慧每年都举办一次技术竞赛活动，开展竞技大比拼，从中发现可塑、可培养人才，并为企业的发展壮大做好了有利的人才储备。
经过几年的素质和技能培训，道光廿五集团拥有了一支强有力的研发创新科技队伍，集团公司的技术研究检测中心也上升为省级技术检测中心。现在，集团公司已有科技人员30余人，其中有国家级评委1人，省级评委5人，为研发道光廿五品牌产业奠定了坚实的技术基础与保障。
陪同锦州市长刘兴伟参观道光廿五集团
狠抓技术全面实现产品提档升级
张慧，人如其名，有智有慧，具有企业产品研发的战略性眼光和超前意识。在每次生产调度会上，她总是强调说：“科学技术，是企业不断发展的动力和源泉。创新，是我们集团公司实现品牌升级和经济跨越发展的重大支撑。”担任集团公司执行经理8年来，她以一个年轻企业家的谋略，对全国的白酒产业市场进行了全面的调研，并对道光廿五集团公司的各种生产经营元素进行了透彻的分析，更清楚地看到当前全国白酒产业市场激烈的竞争形势和道光廿五集团公司存在的潜在危机。她感到了集团领导的重托和全体员工的期盼是那么重……
道光廿五集团前身是同盛金烧锅，创办于嘉庆六年（公元1801年），由锦州城北罗台子屯满人显贵高世林创办，因其开办的烧锅有“龙票”，属皇封烧锅，是用满族传统工艺专为清王室酿制贡酒的烧锅。时至今日，酿制技术工艺一直传承，工艺由口口相传，急需改进为统一管理与提高，实现技术精，酒质好，效益高。张慧自2007年担任集团公司执行经理后，继承了道光廿五集团老一辈管理者的光荣传统和开拓进取精神。她带领科研人员，遍邀专家，查询资料，改进革新，完善满族酿酒工艺流程，创造性地研发，完善了陈香型白酒，并获得国家标准认证，使道光廿五贡酒成为陈香型白酒国家标准样品，东北地区唯一拥有国家标准陈香型的白酒企业。2014年，中国白酒市场，面对深层次的产品结构调整，道光廿五集团公司蓄势待发。
张慧制定并实施了企业二次创业“三大”新战略：一是实施道光廿五集团公司351战略，力争通过中期战略的实施，实现10亿元的战略目标；二是实施开放商业合作模式战略，开启道光廿五与凌川双品牌与大商合作的新局面，以多元化商业模式与立体化网络体系化解竞争对手对市场的“进攻”；三是实施依据市场变革推动企业内部改革，调动一切积极因素，以强大的内在实力壮大市场竞争力。
“三大”战略实施后，张慧与集团公司团队一道梳理产品结构，完善品牌战略，与专业的咨询公司，顶尖的品牌公司合作，规划设计品牌、品系产品。现在，集团公司实现了产品结构完整、“尖刀”产品突出、竞争策略清晰，团队保障体系切实可行的多元素的新提升。张慧谋划的技术支撑工程，有力地推动了道光廿五集团公司快速发展，这也标志着道光廿五集团公司的发展升华到了一个崭新高度。
强化现代企业管理实现企业高效运行
张慧担任执行经理后，全面科学地加强了企业管理工作，她重点实施“五大”管理措施。
制度管理。按照相关的法律法规，她制定了《员工手册》、《财务管理制度》、《产品生产监管制度》、《安全生产规定》等相关制度，使全体职工有章可循。几年来，集团公司严格执行各种规章制度，用制度约束人、激励人，形成良好的工作秩序。同时，集团公司做到了管理干部有晨会、夕会、周会、月会和年会制度，她定期听取各部门的生产经营和管理情况汇报，为企业导入了有效的绩效管理机制。
资金使用审批管理。对大额资金的投放使用，道光廿五集团公司一定要召开专题的会议研究决定，确保了投资的科学性、可行性和效益性。张慧说：“这是企业投资利益*大化的安全保证。”
办公无纸化管理。为了节约办公耗材，实现规范化、无纸现代化的办公操作程度，集团公司引入了oa无纸化办公机制，既实现了规范化办公，又顺畅了工作流程，提高了工作效率。张慧认为，oa无纸化办公，是现代企业技术发展日新月异的必然要求，是企业发展的助推器。
产品质量监控管理。集团公司调配了专业技术人员，抓好产品的质量管理，集团公司形成了完善的质量管理运营体系。2014年11月，东北认证有限公司再次对集团公司运行了10多年的is09001质量管理体系进行了再次认证监督审核。审核结论是：集团公司重视质量管理体系的运行，能够根据企业状况和业务发展需要在管理策划和资源配置方面进行合理安排，公司质量体系运行有效，同意通过现场监督审核。
抓产品质量，是张慧工作程序中的重中之重。她一直遵循企业“产量是钱，质量是命”的企业生命观，采取了很多有效的管理办法和措施，确保了产品的质量，国家权威机构的认证结论，正是她用心血灌注绽放的质量之花。
安全生产管理。每年集团公司都制定实施《企业安
