开创古井5.0时代——古井集团召开2015年上半年经营例会

　　7月7日，古井集团召开上半年经营例会。古井集团董事长、党委书记梁金辉要求，要顺天应时，保持定力，开创古井5.0时代，加速百亿目标的实现。古井集团高管王锋、李培辉、杨小凡、周庆伍、王敬新出席会议并针对各单位汇报情况进行点评和协商。会议由集团常务副总裁、财务总监李培辉主持。

　　会议通报了古井集团上半年各项预算指标、国资委考核指标的完成情况等。古井销售公司汇报了当前形势下古井销售的应对措施。各一级子公司分别汇报上半年各项工作计划的完成情况、重点工作推进情况、工作中存在的亮点与问题等。

　　每家单位汇报后，与会人员均现场提问所关注问题，由汇报人解答，形成一致意见后由汇报单位落实。

　　李培辉对古井集团上半年工作给予总体评价，认为各项指标完成较好，实现了时间过半、任务过半的目标。对于下阶段工作，他分门别类提出了具体意见。

　　梁金辉表示，在当前经济形势下，古井集团上半年能够取得主要经营指标超同期、超预算的成绩，确实来之不易。同时，公司仍然存在核心竞争力还不明显，来自环境、产能、竞品等方面的压力仍然很大等问题。

　　针对下半年及今后工作，梁金辉指出，要顺天应时，守正出奇，保持定力，加速百亿目标的实现。要积极传播正能量、不迷方向，抓住当前机遇、不走错路，认真总结经验、不拉后腿。要深入推进古井价值观落地，做到内化于心、外化于行，学以致用。要倡导感谢、感激、感恩，忠于、忠守、忠诚的文化和态度，建立亲善型企业。

　　梁金辉通过分析当前市场变化，指出古井要整合资源，进行颠覆性思维及创新。他认为，产品从工厂到达消费者存在不同的方式，传统的专卖、代理等1.0、2.0、3.0、4.0时代正在式微。面对未来，古井要开创5.0时代，建立前端引流、中端体验、后端结算的新模式，进而对公司全部产业进行一体化打造。

　　梁金辉强调，迈向百亿目标，古井人的思维方式、服务水平、内部管理等都要跟上步伐，系统梳理、总结改进。要结合“三严三实”、“反四风”等活动，硬指标要完成，软指标也一条不能落。高管人员要率先垂范，从严自律，将“三正”生态、“三个人人”行为理念真正落地生根，强化团队素质。

　　梁金辉要求，市场压力不可怕，竞争对手强大也不可怕，只要人心齐、队伍整、管理严，说到做到，古井人就能战无不胜。要积极修炼内功，保持高昂的斗志和满腔的激情，齐心协力，再创辉煌。李琼