在战略升级以后的思八达里，智慧助理不会说你参加思八达的研讨会吧，而是和老板聊天。比如一聊，发现老板现在有一个事情很着急，企业做了好几套的cis系统，但是都不理想，智慧助理就以他当下这个点切入，回去就查自己的客户资料或者朋友的资料。然后一个电话打过去说，“我的朋友就是做企业形象理念设计的，非常专业，你如果有时间的话认识他一下，*起码他可以在这个点上给你提一些建议和方法。”就提认识一下跟你聊一聊，给你一些很好的建议，不能提合作，一提合作他就有压力，怕花钱。双方认识了，然后撮合。聊完之后很愉快，确实得到很多的启发，因为这事，智慧助理是不是就给老板留下好印象了?

　　永远以帮到老板当下的事作为切入点，对客户，不管成交没成交，智慧助理把他们当自己家里人，就行了。智慧助理需要做的就是充分的磨练自己，因为需要有能力，才能帮助到人。哪怕你对商标、品牌有感觉，有经验，也可能帮助人，义乌思八达就有这样一个案例，义乌有一个客户做炒货生意的，做的很大，有一次提供服务的智慧助理看了他的名片后说：“你家的这个商标不是很理想，建议你重新改一下，你原来这个商标太拗口了，不太容易传播。”对方就说：“你有没有好的想法。”炒货的核心是乐在嘴上，瓜子直接吃瓜仁没味道，就是边嗑边吃好玩，炒货是乐在嘴上，就“叫乐嘴”。客户一听，好!马上注册。后来，“乐嘴”这个品牌卖的非常好，客户都直接喊老板叫乐嘴了，名字都忘了。

　　这些方法，其实是“醉翁之意不在酒”，也可叫“不争之争”。你要想达到某个目的，但是你并不急于得到它，慢慢积累，年年播种，年年培育，持续专注两三年的成长之后，就可以年年收获了，一茬又一茬，每个月都有新成熟的果实。

　　天下处处是资源。甲是做酒水的，乙是做餐饮的，甲想把酒水销售扩张到更多的餐饮店渠道去，乙想扩张做更多的餐饮店。二者都需要资金。酒水业有潜规则，做酒水的必须花钱把餐饮店的酒水渠道买断。普通人看来，甲乙双方都没钱，没有合作到一块儿的可能。但优秀的思八达智慧助理就会想出办法来，他撮合甲乙双方认识，三个坐下来聊天。

　　智慧助理就给他们出主意，说：“甲想进乙的十多家餐饮店，我觉得可以。但是我们用智慧的思维来做事。因为乙需要扩张开新店，缺资金，可以这样，甲去金融机构为乙作个担保，帮助乙贷到款发展，作为回报，乙的所有十几家餐饮店，甲就不用付渠道买断费用了，免费进。一个有钱开新店了，一个多了卖酒水的渠道。”

　　两人一听，好啊!因为按乙的势头，多开几家新店肯定成功，担保就基本没有风险。这样两家都不用花一分钱就可以得到扩张。两位老板对智慧助理感激不尽，逢年过节送吃送穿，他们成为思八达的客户，就是顺理成章的事。这就是典型的“无中生有”，立体思维，把企业的赢利边际扩大了。来源：大众网-齐鲁晚报