作为一个红酒营销团队的管理人员在管理自己业务员时，并没有一成不变的技巧和方法，在管理类书籍里也没有哪个作者敢说：能百分之百保证你有效，只要你按照书中的具体方法套用就行了。有句难听话：畜生好管，只要圈个地给关起来就解决事情了，但人不是畜生，有思想有思维，不好管。作为进口红酒批发商来说，在我们管理自己业务员时，也要摒弃这种固定思维。管理的定义是什么呢?管理是指管理主体有效组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理是一个过程，不是一针见血，所以它受各个要素的影响，不同环境、不同情况、不同管理人与被管理人等都会影响管理的结果。
因此，要从根本上去管理好业务员，得需要进口红酒批发商在现实的操作过程中去摸索总结具有针对性的管理方法。换句话说，就是从现实中去寻找经验来管理业务员。管理虽然是万变的，不同的人有不同的方法和技巧，但也是遵循一定规律的， 笔者08年高中毕业，至今为止，已有8个年头，从事过工厂管理、装修公司团队管理等，在进口红酒行业的从业经验中对业务员人员的管理也如出一格。来源：中国酒业新闻
