“酒都”茅台镇的地理位置、气候、地质结构与土壤、微生物群落、当地的红高粱、赤水河的水以及磁场等独有基因，成就了茅台酱香的“名贵血脉”：香而不艳，低而不淡，醇香幽雅，不浓不猛，回味悠长。茅台镇的酱香酒曾经一直都是“皇帝女儿不愁嫁”，畅销全国各地并出口东南亚部分国家和地区，并深受消费者好评。茅台镇原本风光无限，可随着“限制三公消费”、“禁酒令”等一系列政策的折煞，茅台镇今不如昔，龙头企业销量不佳，小酒厂遭遇着生存困局。以往茅台镇的酒厂如雨后春笋，拔地而起，而现在已经纷纷倒下。截止2013年，茅台镇有三分之一的酒厂暂时停产。如此困境中，茅台镇的酒业如何才能逆势而上?

　　内忧外患 酒业步履维艰

　　曾经，酒业的广告投放高举高打，高端白酒企业扎堆cctv-1《新闻联播》前时段，只注重“灌醉”央视的“暴发户“形象广为流传。一直走“上层路线”的结果是脱离平常百姓的消费范畴，只成为了官方消费、高端应酬消费和高端礼品消费的主要代表。

　　而随着国家宏观经济调整、“限酒令”等众多因素的持续发酵，使得高端白酒消费大幅度下滑，酒业暴利时代逐渐远去，市场疲软的信号已经吹响。“外患“未消除的情况下，自身”短腿“便已凸显。

　　过去的白酒销售大多依靠一些单位团购渠道，若此路关上门，酒厂便难以为继。单位大幅度减少采购量使得不少酒厂关门倒闭停止生产。营销水平的不足也加深了酒业的寒冬局面。单一营销模式加上白酒业粥多僧少的局面让酒业经销商队伍重新洗牌。或降价、或转让、或关门歇业退出市场，很多中小经销商成为了被淘汰的对象。

　　如今，即便是在中秋、国庆、春节这种被定义为白酒传统销售旺季的日子里，也很难再找到昔日的热闹，其中显现出来的更多是白酒销售的疲态。面对内忧外患的局面，酒业步履维艰，酒企重组势不可挡。

　　逆势而上 酒业启动重组

　　如果说高档白酒生产商五粮液集团应对寒冬，拍卖340辆公务车是无计可施，那么中小酒企应对寒冬停止生产更是无奈之举。而与此形成鲜明对比的，则是部分酒企、品牌却枯木逢春，在逆境中愈发显得生机无限，熠熠生辉。

　　随着移动互联时代的来临，生产企业已深感市场销售瓶颈，过去，企业把钱变成大量的优质基酒。6月25日，在“中国酒都”贵州仁怀，以“酒都涅槃露新颜，互联互通赢天下”为主题秒赚酒业有限公司正式挂牌成立。秒赚酒业将通过资源整合、资产重组以期搭建互联网+的新渠道，让茅台镇酒企迎来新生。秒赚酒业首期整合了贵州省仁怀市正方酒业有限公司、贵州省仁怀市茅台镇天和酒业有限公司和贵州省仁怀市茅台镇吴公岩酒业有限公司三大酱香白酒企业，经过资源整合和资产重组，从而达到在“互联网+”国家战略下，实现中国酒乡传统酱香白酒企业的转型和升级，达成电商之路的嫁接。

　　转型升级 酒业借势营销

　　酱香基酒存量上万吨的秒赚酒业的成立标志着传统酒业开启了全新的商业模式，开辟中国酒都传统生产企业的转型升级。

　　秒赚利用移动互联技术采集数据，并搭建大数据库，再通过对用户数据的管理、挖掘和细化分析，将企业和受众的需求进行精确配对，减少广告浪费，实现了广告的精准投放。通过“现金+银元”的兑换方式，将广告转为实质性的销售，将商品出售给受众，受众以“看广告获得的银元+超低价的现金”兑换商品，*后企业收回包括商品成本在内的所有广告投入，实现免费品牌宣传，并提高了广告的转化率。中国酒都的传统酒业“联姻“秒赚，打通了线上线下销售渠道，改变了单一的营销模式。解决库存压力，实现了企业的转型升级。

　　秒赚酒业整合了当地三大酱香酒生产基地之后，将继续整合上百家酒企。解决大批传统酒企的生产困境，基酒存量将达50万吨以上;解决他们面临的业绩下滑、员工流失、客户流失的痛点;利用秒赚平台，为传统酒业带来新的利润增长点。

　　目前国内有18000家酒企，前100家酒企的规模占整个酒行业的90%，意味着市场上存在的众多酒企均是小酒企。在市场这只无形之手的调整下，小酒企必将在这次大浪淘沙中掉队，白酒行业必将走上并购整合之路。秒赚酒业将以移动大数据整合酱香白酒产业基地 ，实现“互联网+传统酒业”的转型升级 ，用互联网思维打造中国酱香型航母。秒赚酒业的成立，以生态工艺、健康品质和金融属性著称的茅台镇酱香型酒正式融入了移动互联新时代!本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。