与天驹的“亲民”路线不同，银基更偏向于走上游“亲名”路线。银基在笼络了52°五粮液、五粮液永福酱酒、汾酒年份酒等名酒重点品牌，并成为国内首家酒类商贸上市企业之后，我们不能不深入探索其成功背后的因由。而与众多名酒的牵手，无疑是银基成功的关键点之一。
和君咨询总经理林枫曾表示：“未来中国白酒产业的运营模式将更大可能地向多品牌运营商运营的市场模式方向发展。也就是说，白酒企业即酒厂将会成为平台化的公司，企业平台和产品平台将会进行彻底分离。”银基集团董事会主席梁国兴非常认同这一观点：“在一定时间内，或许消费者对品牌运营商不会有更多的了解，但却比较熟悉其旗下运营的多个著名产品品牌。但是，在商贸品牌成熟之后，消费者就会更多地在意品牌运营商。”于是，在与上游的竞合过程中，银基凭借独特的见解和对商贸企业性质的定位，获得了众多名酒的青睐。
银基的观念是，商贸企业的赢利不能简单基于产业链条的整合，关键要成为上游厂家的集成销售平台，也就是对上游厂家发挥降低成本的集约化优势，通过健全的渠道网络和专业的团队优势，帮助厂家快速进入市场和抢占渠道，降低厂家的经营风险和营销费用，加快市场的拓展速度。梁国兴表示：“这本质上是实现了厂家和商家的职责分工，即厂家负责生产优质的产品和打造品牌，商家负责营销和市场拓展。”多年来，银基集团不断实践新的模式，与全国名酒企业强强联合，在名酒企业新战略产品打造上更是不遗余力。2010年，银基集团与五粮液股份公司强强联合，重点打造的五粮液酱香型战略产品永福酱酒，就成为了业界的又一经典。
