案例分享

　　小李是东北一家著名的运作全国市场的低端白酒b企业的销售人员，他负责河北省a县级市场销售工作。a县人口30万，8个乡镇，165个自然村，城区商超终端112家，餐饮终端145家，乡镇市场商超终端775家，餐饮终端156家，该市场低端白酒的容量在2500万左右(以上数据是换了业务员后经过精耕细运作过程中作统计出来的数据)。该县经销商王经理原来运作着一个地产白酒品牌和一个山东的啤酒品牌，年销售额近600万左右。王经理有业务员2名、司机2名、送货车2辆，一辆福田农用车和一辆面包。但是b企业和王经理经过近一年的运作，市场一直没有起色，经销商前年共打款发货80万，到春节过后还有近25万元库存。每月开会小李都在抱怨：“您不知道?我的经销商不配合我们的工作，经销商和业务员都愿意卖那个地产白酒品牌，不愿意销售我们的产品……。主管该县级市场的区域经理小赵也说王经理不配合企业的工作等等，应该换掉。

　　针对小李和小赵所说的王经理不配合厂家的工作导致该市场没有做好，我们尝试性的询问了他们几个问题：

　　1、他们的岗位职责有那些?

　　2、该市场有多少家商超终端?多少家餐饮终端?

　　3、现在产品的终端铺市率是多少?如：全品项销售他们产品的终端店有多少家?销售3个品项的终端店有多少家?两个品项的终端店有多少家?1个品项的终端店有多少家?没有销售产品的终端店有多少家，为什么不销售他们的产品?

　　4、他们的产品在该市场的动销情况怎么样?如：一个月能销售20件以上的终端店有多少家?10～20件的终端店有多少家?5～9件的终端店有多少家?5件一下的终端店有多少家?

　　5、他们的产品在终端店的生动化情况怎么样?单品陈列牌面在4个以上的终端店有多少家?3个的终端店有多少家?两个的终端店有多少家?1个的终端店有多少家?店内pop2张连贴的终端店有多少家?

　　6、和同等价位的竞品相比，在该市场，产品的优势、劣势、机会、威胁有哪些?……佳酿网