“姚明也能卖葡萄酒？单瓶售价3800元人民币！不管你相不相信，这种事真就发生了！”姚明在某慈善晚宴上正式拍卖首瓶以其姓名命名的姚明葡萄酒，并正式宣布成立公司进军葡萄酒业。消息甫出，外界一片惊叹：“姚老板这次又搞出新花样了。”

　　从开办姚餐厅，到与加州健身机构联手开设健身俱乐部；从入股科技公司，再到投资巨鲸音乐网……可以说，公众视线中靠篮球起家的姚明，这些年的从商经历已让“姚老板”的“别称”常常跟随其名见诸报端，外界的关注在去年7月他正式退役后迎来高潮，媒体无不将焦点聚集其未来的“商业计划”上。
　　与姚明屡次身份转变、个人价值水涨船高相对应的，却是中国运动员对自身职业整体规划意识的缺乏。中国的世界冠军在退役后变身澡堂搓澡工、在市场卖肉的事例早已不是新闻，今年“前世界体操冠军张尚武沦为街头乞丐”更是引发舆论反弹。这些褪色的冠军，虽不具姚明式的赛场锋芒及转行经历（二者也没有可比性），但“一落千丈”式的结局也不应是*终归宿。
　　相比而言，在美国9年的职业篮球生涯真就给予了姚明更多研习商业和投资之道的机会？相信问题的根本并不在此，中国相对陈旧的人才管理及培养理念，恐怕难逃其责。
　　中国多年来“职业竞技”虽日渐兴盛，但具备更清晰和持续发展的职业整体规划者却不多。这其中也有一些运动员在尝试姚明式的商业发展，但大多未能实现其“高度”。这里抛开个人天赋，如何兼顾“体育”和“商业”二者平衡并不顾此失彼，往往鲜有胜任者。
　　今年，中国知名网球手李娜在荣获法网女单冠军后，接拍了不少广告，商业价值一路攀升，但在随后的系列赛中却接连失利。类似案例并不少见，如何做到姚明式的多栖融合值得思考。

　　笔者以为，运动员应当从“金牌创收机器”变为更完整、有更多情感和理想的“人”。置身竞技，也能对未来职业规划提早设计，这不仅是运动员本身应当思考的，相关机构更应予以重视。