如果问到过去的2014年有哪些热点与高频词，“混改”一定可以名列前茅。国有企业进行混合所有制企业的改制，是中央近年来提出的改革目标之一。目的是为了提高国有企业的市场意识，实现国有企业更加适应市场的转变。
从2013年下半年开始，国有企业股份制改造，成为热点，为什么改？如何改？一直是各方关注的话题。酒类企业的前几名无疑都具备着国资背景。作为非国家经济命脉的快销品行业，大型酒类国企积极参与“股改”试点有着天然的优势与先机。贵州、四川等酒类大省都把白酒国企股改作为优先试点进行实施，白酒国企也都第一时间启动了针对自身的“改革”。
懵懂中起步，酒企混改“低开高走”
然而，初期的混改更多的仍较为被动，企业在面临内外改革压力的情况下并没有勾勒出目标明确而清晰的路线图，可以说股改的动力仍显不足。以茅台集团为例，2014年3月17日，在贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划启动暨推介会上，茅台集团总经理刘自力在发言中表示，茅台集团将在各子公司层面引进战略投资者、发展混合所有制经济，推动习酒等子公司上市。茅台集团同时提交的产权改革方案运用了多种融资手段，包括民企参股子公司、职工持股子公司、子公司上市、增发股票、引入战略投资者等。当时茅台集团相关负责人对媒体表示，企业之所以未向社会主动公布该方案，缘于虽提交到上级政府部门，但方案内容仍需进一步深化。而此前的2月27日，茅台集团兼股份公司董事长袁仁国说，要把带动地区社会经济发展作为第一责任，确保3月15日前完成产权改革起草方案，20日前提交给贵州省国资委。与茅台的情况相似，在2014年初的混改启动阶段，五粮液、泸州老窖等具有国企血统的一线酒企，纷纷在地方政府的支持与带动下，启动了混合所有制改革。
变被动为主动，企业混改初尝甜头
随着政策、市场与消费的变化，“股改”的动力开始逐渐显现，企业由被动应运转为积极参与。除了茅台、五粮液等外，二线国企的股改现象也更为引人注目，老白干、舍得等品牌虽然在目标与结果上各有得失，但表现出的共同点在于对股改的积极性高涨，希望通过股改，减少政策阻力，实现自身价值的再创造。这种积极现象预示着国有企业股改已经进入自觉与自发阶段。
作为贵州省龙头企业的贵州茅台集团成为此次国资改革的一员。茅台率先进行的混改动作是旗下赖茅酒业公司引入中石化易捷销售有限公司为股东，这也标志着其混合所有制改革迈出实质性的一步。五粮液则在启动内部改革的同时，也在尝试混合所有制改革，其与新希望的合作正是试水混合所有制的写照。值得一提的是，两大白酒巨头贵州茅台和五粮液都对国企改革提出了时间表。在2014年底召开的经销商大会上，两家企业均表示，今年将全面深化改革，实现企业的混合所有制，以更加灵活的组织架构来实现企业的不断发展。
贵州茅台董事长袁仁国表示，2015年，茅台将以深化改革为契机，通过混合所有制改革，并购重组等方式激发企业活力。五粮液集团董事长唐桥也表示，今年是五粮液的改革之年，引入战略投资者、商家持股、薪酬体制改革、员工持股等问题都将有考虑。
事实上，随着酒行业调整进入“深水区”，仅依靠酒企自身的调整在短时间内很难实现更大的突破；酒企混合所有制改革不但可以激发企业的积极性，还可以给市场带去活力。因此，酒企混合所有制改革也受到资本市场的关注，衡水老白干酒就是*好的例子。
2014年底，衡水老白干酒发布定增公告称，公司将通过定向增发的方式分别引入战略投资者、经销商以及员工持股。而参与衡水老白干酒定增对象包括北京航天产业投资基金、北京泰宇德鸿投资中心、鹏华基金增发精选1号资产管理计划、汇添富——定增盛世添富牛37号资产管理计划、汇添富——衡水老白干酒员工持股资产管理计划着5家投资者，且均以现金认购。复牌后，衡水老白干酒股价连续走出三个涨停板，股价从停牌前的26.2元/股涨至*高收盘价的47.1元/股，涨幅高达64.88%。衡水老白干酒此次混合所有制改革，也由此成为资本市场白酒板块的一个具有象征意义的符号。
从此后资本市场表现看，投资者对于衡水老白干酒的混合所有制改革还是比较认可的。正如衡水老白干酒自己所言：此次引入投资者及优秀经销商，可以提升公司的资本实力，进一步优化产品质量并提升营销理念，借助与优秀经销商的合作强化公司品牌运作，强化公司全国营销网络的市场推广能力，以此加强和深化公司与行业各类资源的合作关系，多渠道、多手段提升公司的市场竞争力。混改给这家白酒企业带来的是“满满的正能量”。
从“积极”到“有序”，混改也需对症下药
今年三月两会《政府工作报告》中，对国企改革提法有了微妙变化——与以往中央文件中“积极发展混合所有制经济”不同，报告中提出“有序实施国有企业混合所有制改革转为鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股”。两字之差意味不同。
有专家指出：混合所有制总体来说有四种形式：第一种形式是存量重组式产权改革，国企让出一块，让民企进入；第二种是增量新组式改革，由于触动原有的利益较少，改革阻力也比较小；第三种是项目合作式，因为不牵涉产权，是在经营层次上的合作，过去社会资本对国企的项目承包就属于此类；第四种是内部股份改革式，如高管股权激励和员工持股。白酒企业目前的混改走向涉及了以上形式中的多种。
事实上，以混合所有制改革为突破口，激发企业积极性，带给市场新活力是此轮混改的*终目标。在白酒“黄金十年”，行业处于快速增长期，无需改革即可享受行业增长红利，但目前白酒行业处于底部调整期，仅靠酒企自身的调整在短时间内很难实现更大的突破。向改革要动力，求发展，是当前不少白酒企业的共同之选，而混合所有制改革不但可以激发企业的积极性，还可以给市场带去新活力。目前大部分知名白酒企业通过上市等方式实现了混合所有制，但是国有股权一支独大，一定程度上影响了决策的敏锐性和准确性。混合所有制改革的目的是进一步解决国有体制对于市场化机制的束缚和限制，酒企应结合自身实际灵活的推进混合所有制改革。条件成熟的可以通过引进产业资本、吸收战略投资者等方式直接实现产权的多样化，条件尚待完善的可通过组建混合所有制销售公司、试点合作企业项目等方式稳步推进。名优酒企视野可以扩大到国外，在进行混合所有制改革时，可以考虑在全球化的趋势下，进行全球资源配置的可能性。进行混改的企业不能简单将混改视为单纯的资本引入，而是对资本、技术、战略等资源的多维推进。把国企的丰富资源、外企先进的管理模式与民企灵活的管理机制有机融合，把高管利益、职工利益、股东利益、经销商利益都捆绑在一起，充分发挥各方优势。
值得关注的是，除了茅台、五粮液、衡水老白干酒在混合所有制改革中倍受关注外，去年还有多家山东、四川酒企也曾以公告的形式涉足混改，有成功也有激流勇退，但都体现了决策者更加务实的“有序”路径。无论怎样，改革浪潮已经把企业推向了主舞台上，“明星”们的表现与热情已经被点燃，能不能收获观众们的掌声与鲜花，接下来就要看各自的表现了。（本文选自《中国酒业》杂志2015年04期，作者李澎）来源：中国酿酒网
