2015年10月25日，2015（南京）全国秋季糖酒会期间，北京酒盒子商贸有限公司（贵州茅台酒专业运营商）总经理金宇洁女士受邀参加。以下是访谈具体内容：

　　虽然这两年酒类市场一路低迷，但并没有影响我本人对于茅台酒文化及市场的钟爱，我想为这个市场贡献自己的一份力，于是在此次的糖酒会上我们带来了一款名为“茅台·蓝色梦想”的新品牌，同时“酒盒子”是专门为针对“蓝色梦想”品牌而成立。

　　聚焦电商渠道

　　在产品的渠道建设上，我们会首先在新兴电商渠道方面实行四点规划：

　　第一，变概念为实绩。因为互联网作为一个新兴的事业，白酒流通企业的转型不是普通的互联网+，而是对白酒渠道线上线下渠道及销售手段的透彻了解和灵活把握，客观分析线上线下优缺点，融合二者的优点，创造实实在在的业绩。

　　第二，变渠道为伙伴。我们作为茅台的核心经销商，必须要对茅台给予充分信任，将电商视为可信的合作伙伴，从而找到彼此的结合，发挥彼此的优势。

　　第三，变交易为方案。传统经销商做为一个中间人，他本身会担心地位被取缔，作为中间流通企业的转型之路在于为厂商和电商提供系统的商务解决方案，从商品选型、物流、扫码、存货、促销、回款等全方面的服务。

　　第四，变博弈为共赢。交朋友以诚待人，做生意以诚为本，商业合作中难免有磕磕碰碰，但一定要心有胸怀，心中装着合作伙伴，与把合作伙伴共同成长才能实现多方共赢，在商业竞争中立于不败之地。

　　总结

　　在我看来，市场并不存在绝对的传统行业，也不存在绝对的创新行业，互联网并没有改变基本的商业逻辑和投资逻辑，真正的商业模式并没有改变，因为对于任何一个商家来说所有的营销方式及营销手段都是为了能够创造一个有利润的可持续的空间。